欧洲篮球联赛组织构架-欧洲篮球联赛组织构架图

邮箱个人简历范文3篇

　求职简历顾名思义就是求职者向用人单位提交的有关自己背景的介绍材料。下面是我整理的邮箱个人简历范文，以供大家参考。

邮箱个人简历范文(一)

　基本情况.

　姓　　名：肖先生 编　　号：1917659

　证　　件：，43042119*********52 出生年月：16年10月22日

　性　　别：男 婚姻状况：已婚

　户　　籍：湖南 衡阳 现所在地：广东 广州番禺

　身　　高：170CM 体　　重：65Kg

　民　　族：汉族 工作经验：13年 3月

　求职意向

　意向岗位： 总经理/副总经理 厂长/副厂长 生产主管/经理

　工作性质：全职

　发展方向：企业高层型管理

　要求地区：广东

　月薪要求：8000-9999

　食宿要求：提供

　教育经历

　1994年09月～1998年06月 湖南大学 计算机应用兼电会/经济管理 本科

　语言能力

　英语(熟练) CET-4

　技能专长

　职称：

　计算机级别：中级

　计算机能力：国家一级

　兴趣/爱好：篮球、音乐

　其它能力：

　工作经历

　广州*********品厂

　职位名称：生产经理

　公司行业：五金?金属制品

　公司性质：外资企业

　公司规模：500-999人

　公司描述：该公司是以生产毛巾架、晾衣架、伸缩架为主打产品的日资企业，产品专销英、法等国

　工作描述：本人在职期间全面负责公司生产的制订与执行，生产成本的控制，质量管理的跟进，5S管理工作的全面推行，工艺改良的跟进，BRC管理体系的全面实施与维护，本部门人员培训管理工作的开展。

　广州*********公司

　职位名称：生产经理、总经理助理

　公司行业：五金?金属制品

　公司性质：民营企业

　公司规模：500-999人

　公司描述：该公司是以生产烫衣板、铝梯、电脑台为主打产品的民营企业，产品以外销为主(欧洲、美国、韩国等)，员工700人，年生产总值上亿元

　工作描述：本人在职期间负责协助总经理统筹公司的全面运作;合理引进与运用公司建立并完善的公司组织架构与运作流程;建立健全有效的管理体系;协调各职能部门有机而整体的运作及配合;营销机制的健全与业务市场的开拓;产品工艺的改良与质量改善的推动;ISO管理体系的建立与全面推进.

　百得*********集团

　职位名称：广西分厂厂长

　公司行业：机械?设备?重工

　公司性质：港资企业

　公司规模：1000人以上

　公司描述：同上

　工作描述：负责广西分厂的全面运作,该厂为生产电子打火机的后工序部分,有成员1500人左右,本人在职期间全面负责该分厂的全面运作,同时与总公司及其他分厂保持积极的沟通与联络,通过相关信息的共享,达成最终产品品质、交期的保证.

　百得*********集团

　职位名称：总公司生产助理/江西分厂后工序生产主管

　公司行业：机械?设备?重工

　公司性质：港资企业

　公司规模：1000人以上

　公司描述：该公司为大型集团企业，下属五家分公司，员工近两万人，主要从事打火机生产，产品倾销世界各地

　工作描述：协助生产经理处理各种报表,通过ERP系统对总公司及各分厂的生产进度进行跟踪与异常联络反馈,协助经理作成总体生产与编制物料需求,并跟进各部门、各分厂执行状况，做到及时调整与修订各项;在江西分厂厂长领导下全面开展后工序生产安排与管理工作。

　自我评价

　本人先后在港资、日资、民营企业担任生产主管、生产经理、总经理助理等相关职务已有10余年，本人熟悉企业内部管理，精通生产领域管理，熟练各项管理体系(ISO9000、ISO14000、BRC、TS、QS、5S等)的运作;分析预测与协调能力强，能有效决策并推进的执行;能综合统筹企业内部各项事务;能根据企业现状，很好结合“质量?成本?效率”体系为企业进行服务--有效降低成本,提高产品品质，为公司创造利润最大化。

邮箱个人简历范文(二)

　个人基本资料

　姓名： 梁XX

　年龄： 24

　身材： 171 cm　 66kg

　联系电话：137********

　目前所在地： 上海

　户口所在地： 安徽

　求职意向及工作经历

　应聘职位： 网站编辑

　工作年限： 2

　求职类型： 全职

　可到职日期：7日

　月薪要求： 3000

　希望工作地区： 上海

　个人工作经历：

　06.6-06.9 上海XX公司 电脑维护员与销售员

　06.10-07.3 上海鞋材 电脑维护员/网络管理员/网站管理员/网站编辑

　07.4-07.12 上海策划有限公司 电脑维护员/网络管理员/网站管理员/网站美工/网站编辑

　教育背景

　毕业院校： 安徽XX大学

　学历： 大专 毕业- 2007-07

　所学专业： 计算机软件

　语言能力

　外语： 英语 良好

　工作能力

　计算机维护与管理(能在30分钟内判断出故障);

　会用windows 搭建和管理简单的网络;

　懂HTML语言，能用Dreamweer+SQL2000+ASP组建网站(有简单的作品);

　会用VB/C++/JAVA设计简单的程序;能用PHOTOSHOP设计简单网站BANNER和一般的处理，熟悉网站后台管理和论坛(discuz)的管理;熟练操作Office办公软件和windows 系列的操作系统。

　自我介绍

　经过了接近一年网站管理的工作,使我对网站编辑和图象处理和设计的工作渐渐产生了兴趣，认识到这是一份需要责任心、信心、细心去完成的工作。虽然是短短的一年多的时间，但我学到的并不止是专业技术上知识的补充，使我明白到经营和管理网站蕴含着很大的学问，而且这个行业是朝阳的行业，还有一定的发展空间;同时为了在图象设计和处理方面进一步的提高，从而使我十分想投身于网站行业中去，一展所长，为所在的公司和社会贡献一分力量!

　本人工作负责、认真，且有很强的责任心和进取心，并愿意从低做起。愿意从事计算机维护和管理、网站编辑或网站编辑助理和资料收集、photoshop等图象处理软件或3D设计软件学徒的岗位工作。

　获得证书：

　1.全国计算机维修高级技工证。

　2.计算机等级二级证书(JAVA)

　3.Office办公软件中级操作员

　4.Autocad绘图软件中级操作员

邮箱个人简历范文(三)

　个人概况

　姓名：李

　性别：女

　民族：汉

　政治面目：团员

　学历(学位)：硕士

　专业：中国现当代文学

　手机：139xxxxxxxxx

　联系地址：北京市东城区XX大街10号

　邮编：100007

　Email Address： xxxxxxxx@

　教育背景

　毕业院校：北京师范大学中文系

　19.9--2000.7 中国现当代文学 硕士在读

　太原师范学院中文系

　1993.9--19.7 汉语言文学专业 学士

　另：其他培训情况

　*英语通过国家CET六级考试,通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅。

　*擅长利用Internet进行各种网际信息交流，具有一定网站建设、规划经验*熟练运用操作html、Frontpage98等工具制作各类网页及特效图

　*熟练操作windows平台上的各类应用软件(如Word、Excel、PowerpointInternet Explorer、Netscape Communicator等)工作经历

　*1999.8---至今 《乡镇企业报》编辑

　*1998.9---1999.7 《中国**报》外国**版记者

　*19.9---1998.9 中日青年交流中心对外汉语教师个人简介我相信，爱一行才能干好一行。我对文字编辑工作一直很感兴趣，从中学时期已有多篇文章发表， 并担任校刊的编辑工作。多年的专业理论学习和工作实践，使我掌握了较好的文字功底，敏锐的观 察力，优秀的口头表达能力和关注追踪社会热点的能力。我做事条理性强，乐于与人合作，平时喜 爱读书、音乐等。请给我一个机会，我将还您以夺目的光彩!本人性格开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。

　另： 最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选!期盼与您的面谈!

什么是商业运作的模式

NBA联赛的经营体制由俱乐部和联盟构成。各俱乐部是以盈利为目的的独立法人，是公司；而联盟是一个非营利性的商业组织，而不是机构。NBA的本质与其说是一个体育联盟，倒不如说是一个跨国的体育经营公司。

NBA的双重经营体制由联盟和俱乐部共同构成。其中，联盟负责组织、推广、经营赛事，处理涉及俱乐部之间的公共事务。联盟出版了一个“谈判指引”，规定了涉及联盟一切有关方(包括联盟、俱乐部、球员、球员工会、经纪人)的权利和义务，这是一切谈判的基础。联盟经营收入来源包括转播费、联盟标志产品销售、联盟衍生产品开发、全球推广活动等。联盟收入的51%用于返还给各俱乐部支付球员工资，另有一个固定比例用于联盟费用支出。

俱乐部经营范围包括球票销售(门票收入：常规赛上缴联盟6%、季后赛税后上缴45%)、场内广告(联盟规定广告位置和数量)、球衣广告(联盟规定位置和大小)、球衣等纪念品销售收入。俱乐部之间收入差距主要表现在能否进入季后赛、大牌球星的号召力和球场广告费收入等。

组织结构

NBA董事会是联盟的最高权力机构，它是由所有球队的老板或老板指定的代表组成。NBA最高权力机关是总裁办公室，由总裁、副总裁和一些主要业务负责人组成。NBA董事会和总裁及各部门是雇佣关系，董事会拥有决定权。NBA各部门之间分工明确，各司其职。联盟除了负责联盟公共产品经营外，还负责竞赛规则制定与修改，联盟管理制度的制定与修改，裁判员的雇佣和培训，代表联盟与球员工会谈判，开展联盟推广活动，扩大联盟影响等。

制度体系

NBA的篮球比赛规则多达13章，共计几百条。这一整套制度，很好地解决了俱乐部之间、俱乐部与球员之间、球员与经纪人之间的利益关系，使NBA联盟能够保证俱乐部之间实力的大致均衡，又避免了欧洲足球那样，由于转会费和球员工资高企，吞噬俱乐部利润的情况。

NBA有一整套联赛组织管理的原则。首先，俱乐部的“私权”和联赛的“公权”边界非常清楚。联赛的公共事务完全委托给联盟处理，联盟不干预俱乐部“私权”范围内的事务。其次，平衡富有的俱乐部和贫穷的俱乐部之间的收益。联赛是由多个俱乐部的球队组成的，如果俱乐部之间收益差距过大，那么，联赛将会呈现一边倒的局面，竞争性和观赏性就会变差，市场一定不会好。实行联盟总收入平均分配的制度，使俱乐部实力再弱，也有一个基本收入能雇请球员。但是，这并不意味着“大锅饭”，实力强、投入大的俱乐部创收渠道多，实力弱、投入少的俱乐部创收渠道少，体现了既有公平，又有竞争的原则。第三，联盟除了成员的利益外，没有自身的利益。联盟如果有自身利益就可能出现和俱乐部争夺利益的情况。按NBA的架构，联盟自身不是营利机构，没有自身利益，只代表成员利益。第四，保证金制度合理防范俱乐部经营风险可能会带给球员和其他人员的影响。俱乐部股权转让审查制度，也尽可能保证NBA能有最好的股东。

—1985赛季，联盟总裁大卫·斯特恩引进了“工资帽制度”和“奢侈税”制度，既避免了俱乐部之间的无序竞争，也保证了各俱乐部实力的相对均衡，很好地平衡了各利益团体之间的关系。

工资帽制度。工资帽制度就是全联盟的工资总额以上一年度联盟收入乘以48%，再除以联盟球队数量，为各球队的工资总额上限。工资帽制度避免了因老板实力悬殊造成比赛一边倒，同时，又避免了球员工资过高影响俱乐部收入。工资帽制度的实施，很好地平衡了俱乐部与球员之间、俱乐部之间的关系。工资帽制度避免了俱乐部之间的无序竞争，限制了俱乐部漫天开价的能力。如果俱乐部可以随意压低球员工资，那么，联赛将得不到最好的人力。“工资帽”的设立，很好地解决了这些问题。

奢侈税制度。NBA联盟规定，俱乐部花费的球员工资可以超过工资帽，但当俱乐部工资总额超过联盟收入的55%除以俱乐部数量的数值时，超过部分必须向联盟交纳“奢侈税”。“奢侈税”的税率为100%，即每多花1块钱，就要向联盟交纳1块钱，这部分计入联盟收入用于大家分配。

球员选拔、球员转会和经纪人制度。为使各球队水平相对均衡，NBA联盟设立了新秀选秀制度。NBA俱乐部的球员市场来自选秀、自由球员签约和球员交换。球员在合同期内，无论生老病死，收入都是有保障的。

为适应市场和观众需求，NBA比赛规则每年都进行调整，而不像国际篮联那样每4年调整一次。正是这些规则的调整，使NBA更好看、更好玩、更有商业价值。从NBA规则变化的路径看，NBA是将竞赛看作产品，竞赛规则不是“天条”，而是产品设计，这就是NBA商业运作模式成功的“核心机密”。

大运会资料

历史

基本概况

世界大会是国际大学生体育联合会主办的世界性综合运动会，它由三大赛事组成，即“世界大学生夏季运动会”、“世界大学生冬季运动会”和“世界大学生体育锦标赛”。

时期

上世纪20年代初，当时 1924华沙大运会场景

的国际大学生组织就已开始举办世界大会。1923年5月，在巴黎召开了世界大学生体育代表大会，会议决定次年举行第一届国际大会。1924年，首届国际大会（International Universities' Games）在华沙举行，设田径、游泳和击剑3个比赛项目。此后，运动会不定期举办，至1939年共举办了8届。后因第二次世界大战运动会被迫中断，1947年恢复举行。但从1951年起因国际形势的变化，分裂成东西方两个运动会，西方的名为"国际学生体育运动会"，东方的叫"青年会"或"青年友好运动会"。两个阵营各自组织和举办自己的大会。 1957年，为了庆祝法国全国学联成立50周年，在巴黎举行了国际性的大会和国际文化联欢节。经与会30个国家的代表一致同意，决定以后定期举办世界性的大学生体育比赛，定名为"世界大会"，原则上每两年举行一届。

首届开赛

1959年，第一届世界大会在意大利都灵举行，来自45个国家的985名运动员参加了比赛。此后，每两年举办一届，至1999年，世界大会已举办过20届。 历届大运会会徽

世界大会正式规定的比赛项目一般有田径、游泳、跳水、水球、体操、击剑、网球、篮球和排球等9项，但东道国有权再增加1项。例如17年的东道国保加利亚增加了摔跤，19年墨西哥增加了足球，1985年日本增加了柔道。

发展简史

1960年，仿奥运会赛制，又在法国夏蒙尼举办了世界大学生冬季运动会。起初，夏季运动会和冬季运动会分别在单数和双数年举行，从1981年起改为在同一年举行。至1999年，世界大学生冬季运动会已举办过19届，比赛项目有速度滑冰、短道速滑、花样滑冰、高山滑雪、越野滑雪、跳台滑雪、冬季两项、冰球、北欧两项、滑板滑雪。

中国参赛

1959年第一届世界大会，中国参加了部分田径项目的比赛。从1961年第二届起至第八届，中国均未派团参加。15年，中国被接纳为国际大学生体育联合会正式会员。从17年第九届起，中国派团参加了迄今为止的历届世界大会。

各国反响

由于世界大会是规模仅次于奥运会的世界大型综合性运动会，自1959年举办第一届比赛后，世界各国都非常重视，纷纷派出最优秀的运动员参加角逐。从60年代以来，在历届世界大学生夏季运动会上，共打破了18项田径和游泳世界纪录（参见以下）。

编辑本段世界纪录

田径

历届大运会会徽

第二届： 索非亚（保加利亚），1961年8月25日至9月3日 男子跳高：2.25米 瓦莱里·布鲁梅尔(Valery Brumel) 苏联 女子铁饼: 58.06米 塔玛拉·普雷斯(Tamara Press) 苏联 第六届: 都灵（意大利）, 10年8月26日至9月6日 女子跳远: 6.84米 海德· 罗森达尔(Heide Rosendahl) 联邦德国 男子撑竿跳: 5.46米 沃尔夫冈·诺德威格(Wolfgang Nordwig) 民主德国 第九届: 索非亚（保加利亚）, 17年8月17日至8月28日 男子800米: 1分43秒40 阿尔伯托·胡安托雷那(Alberto Juantorena) 古巴 男子110米栏: 13秒21 亚历杭德罗·卡萨纳斯(Alejandro Casanas) 古巴 第十届: 墨西哥城(墨西哥), 19年9月2日至13日 男子200米: 19秒72 彼得罗·门内阿(Pietro Mennea) 意大利 第十三届: 神户（日本）, 1985年8月24日至9月4日 男子跳高: 2.41米 伊戈尔·帕克林(Igor Paklin) 苏联

游泳

第五届: 东京（日本）, 1967年8月27日至9月4日 深圳大运中心

男子400米自由泳: 4分08秒2 格雷戈里·查尔顿（Gregory Charlton） 美国 男子1500米自由泳: 16分34秒6 迈克尔·伯顿（Michael Burton） 美国 男子100米仰泳: 59秒5 道格拉斯·拉塞尔（Douglas Russell） 美国 59秒3 查尔斯·希考克斯（Charles Hickockx） 美国 男子200米仰泳: 2分09秒4 查尔斯·希考克斯（Charles Hickockx） 美国 男子100米蝶泳: 56秒5 道格拉斯·拉塞尔（Douglas Russell） 美国 56秒3 道格拉斯·拉塞尔（Douglas Russell） 美国 男子200米蝶泳: 2分06秒0 约翰·费里斯（John Ferris） 美国 深圳大运会场馆

男子4×100米混合泳接力: 3分57秒2 查尔斯·希考克斯（Charles Hickockx） 美国 肯尼斯·默腾（Kenneth Merten） 美国 道格拉斯·拉塞尔（Douglas Russell） 美国 肯尼斯·沃尔什（Kenneth Walsh） 美国 第十三届： 神户（日本）， 1985年8月24日至9月4日 男子100米自由泳: 49秒14 马特·比昂迪（Matt Biondi） 美国

编辑本段历届简要

第十九届

19年8月19日至31日，第十九届世界大会在意大利西西里岛的卡塔尼亚举行。来自160个国家和地区的6000多名运动员，参加了田径、游泳、跳水、网球、击剑、足球、篮球、排球、水球和体操（含艺术体操）10个项目的比赛。在奖牌榜上位居前三名的国家是：美国（20金、19银、22铜）、乌克兰（17金、6银、4铜）、日本（14金、8银、11铜）。中国派出116名运动员参加了除游泳和水球之外的8个项目的比赛，获得了10枚金牌、9枚银牌和7枚铜牌，名列第五。

第二十届

深圳大运会体育馆

1999年7月3日至13日，第二十届世界大会在西班牙的帕尔马举行。来自114个国家的5776名运动员，参加了田径、游泳、柔道、帆船、跳水、网球、击剑、足球、篮球、排球、水球和体操12个项目的比赛。比赛结果，美国以30枚金牌、19枚银牌和15枚铜牌居金牌榜首位，俄罗斯以14枚金牌、18枚银牌和12枚铜牌排位第二，古巴以12枚金牌、3枚银牌和12枚铜牌名列第三。日本以11枚金牌、13枚银牌和17枚铜牌位居第四。中国派出174名运动员参加了除帆船、足球和水球以外的9个项目的比赛，共获得了9枚金牌、6枚银牌和10枚铜牌，名列第五。 在大冬会大运村里运动员体验中国文化

本届世界大会未打破一项世界纪录，仅刷新了10项大运会纪录。究其原因，或许同80年代中期以来竞技体育不断受到职业化、商业化大潮的强烈冲击，一些顶尖运动员未参加没有出场费的大运会比赛有关。 但国际大学生体育联合会（FISU）1999年7月公布的一份统计资料表明，90年代以来的世界大会仍具有相当高的水平，就像60年代至80年代许多奥运明星最初都是在大运会上崭露头角的一样，如今在奥运会上夺取奖牌的运动员仍有许多人都是参加过大运会的优秀选手。在1992年的巴塞罗那奥运会和1996年的亚特兰大奥运会上，曾在国际大学生体育联合会组织的比赛中“披金挂银”的优秀大学生选手，总共夺得了80枚金牌、84枚银牌和62枚铜牌（参见下表）。在这些从大运会走向奥运会领奖台的运动员中，比较著名的有田径运动员迈克尔·约翰逊（Michael Johnson）、迈克·鲍威尔（Mike Powell），篮球运动员拉里·伯德（Larry Bird）、查尔斯·巴克利（Charles Barkley）、阿维达斯·萨博尼斯（Arvidas Sabonis），自行车运动员让·隆戈（Jeanie Longo）,击剑运动员乔万纳·特里利尼（Giovanna Trillini），体操运动员维托尔·谢尔博（Vitor Saherbo）等。 深圳大运会倒计时牌

尽管国际大学生体育联合会面对新闻媒体的评论，否认大运会水平逐渐下降、今不如昔，但在国际体坛形势不断发展变化的情况下，如何通过合理的商业运作吸引顶尖运动员参赛，提高运动会的观赏性和整体运动水平，确实是在21世纪继续办好世界大会的关键。

第二十一届

第21届世界大会以一系列新纪录而载入史册。这是北京对世界的一次热情拥抱，是北京向世界的一次集中展示，更是北京向世界的一次有力证明……中国体育代表团以54金25银24铜的战绩排名首位，美国队以21金13银13铜排在金牌榜第二位，俄罗斯以14金19银20铜排第三位。

第二十二届

第22届世界大于2003年在大邱世界杯体育场落下帷幕。中国体育代表团以41金27银13铜的战绩排名首位，继上一届北京大运会之后再次获得金牌第一，俄罗斯队以26金22银34铜排在金牌榜第二位，韩国队以26金11银15铜排第三位。 深圳大运会宣传牌

第二十三届

第23届世界大会于2005年8月23日在土耳其第二大港口城市伊兹米尔举行。中国体育代表团以21金16银12铜的战绩排在金牌榜第二位。俄罗斯队以26金16银23铜排在金牌榜第一位，日本队以18金18银20铜排第三位。

第二十四届

24届世界大会于2007年8月8日在泰国首都曼谷的华目国家体育中心举行，也是北京奥运会迎来倒计时一周年的大日子。当中国代表团步入开幕式现场时，一幅“Welcome To Beijing-8 Aug. 2008”（英语，意为“2008年8月8日，北京欢迎你”）的巨大横幅引人注目，中国大学生在曼谷向全世界发出了奥运邀请。 这是一届中国“领唱”的大运会。平均年龄不到22岁、全部以在校大学生组成的中国队以33金30银27铜的骄人战绩登顶大运会金牌榜，大大超越了上届的21金，谱写了一个与青春有关、与荣誉相伴的美妙篇章。俄罗斯、乌克兰分别以29金26银38铜和27金22银17铜列第二、三位，东道主泰国队以15金排第六。 奥运会吉祥物来历 吉祥物一词,源于法国普罗旺斯语Mascotto,直到19世纪末才被正式以Mascotte的拼写收入法文词典,英文Mascot由此衍变而来,意能带来吉祥、好运的人、动物或东西。 为冬季奥运会设计吉祥物始于1968年格勒诺布尔第10届冬季奥运会。这个称为雪士(Schuss)的半人半物的卡通型滑雪小人儿形象,有着夸张的硕大脑袋和细巧而坚硬的身体,象征一个有着坚强意志的小精灵。Schuss的原意是"高速滑雪"。为夏季奥运会设计吉祥物始于12年的慕尼黑奥运会。这只被称为瓦尔迪(Waldi)的装饰性德国纯种小猎狗形象在巴伐利亚随处可见。小猎狗的灵活、忍耐和坚韧的特性也是运动员性格的表征。其头尾对称地涂着浅蓝、深蓝、深绿、嫩绿、黄、褐诸色,以此象征德意志大地和天空的色彩,这种暖色调还表达了一种热闹和谐的气氛。这种色调被后继者效仿和继承。 奥运会吉祥物大多以举办国有特色的动物形象为创作原型。16年蒙特利尔奥运会是海狸形象,称为亚米克(Amik);1980年莫斯科奥运会是熊的形象,称为米莎(Micha);年洛杉矶奥运会是鹰的形象,称为山姆(Sam),即美国人的代名词"山姆大叔";1988年汉城奥运会是虎的形象,称为虎多里(Hodori)。1992年巴塞罗那奥运会第一次使用抽象的卡通造型,是比利牛斯山的牧羊狗形象,称为科比(Cobi)。它从一个方向看好像在微笑,换一个角度看又似乎在用鼻子嗅着什么,那小巧可爱的嘴和鼻,那斜视的眼睛,透着一股顽皮相,深受孩子们的喜爱。 现代科技在奥林匹克运动中无处不在,传统的绘画和手工设计终于在1996年亚特兰大奥运会吉祥物设计中被电脑科技所替代,那个由美国克劳弗通讯公司亚特兰大子公司设计"怪物",最初的名字叫"它是什么"(What is it?),后来，组委会接到世界各地数千名儿童给它起的名字,最后用了亚特兰大32位儿童的建议,定名为"伊奇"(Izzy)。2000年奥运会的吉祥物是澳伊奇大利亚的3种动物造型:鸭嘴兽、针鼹猬和笑翠鸟,分别取名为"悉德"(Syd)、"米莉"(Millie)和"澳利"(Oily) 。 将于2004年8月举办的第28届雅典奥运会吉祥物，是根据古希腊陶土雕塑玩偶“达伊达拉”为原型设计的两个被命名为雅典娜和费沃斯的娃娃，他们长着大脚丫，长长的脖子，小小的脑袋，一个穿着深**衣服，一个穿着深蓝色衣服，头和脚为金**，十分可爱。根据希腊神话故事记载，雅典娜和费沃斯是兄妹俩。雅典娜是智慧女神，费沃斯则是光明与音乐之神。雅典娜和费沃斯代表了希腊，代表了体现合作、公平竞争、友谊和平等奥运精神，同时体现了雅典奥运会的4个核心价值：遗产、参与、庆典

中国足球是不是很厉害？

当然！能够稳定排在70多名，大虐菜，40强赛进30球仅失3球！我一直为中国足球感到骄傲，因为我们错怪中国足球了，看完不得不服！

如果说很多体育项目可以10年磨一剑，那么足球绝对是个例外。中国足球历来不被球迷看好，在一个浮躁的、只看结果的时代，这是客观存在的事实，也是理所当然的逻辑，二者竟然毫无违和感！我们往往乐于看到事物的外表，却很少有人去思考背后的规律，因而不会有冷静的、中肯的评价。看完本文，只需5分钟，您将会改变想法！

知否！泱泱大国坐拥14亿人口，我们的适龄足球人口却不到3万。每次大赛前翻来覆去的选拔，也难以组成一支理想的阵容。这能怪中国足球？姑且算是吧！

知否！中国足球有着不健全的青训架构，低配版的硬件设施，公民较低的参与度，却能够长期排在中游水平（70多名），这本身就是一种稳定。

知否！你不服，是因为你自己高看了中国足球。曾经重金砸出的中超联赛，聘请了高水平外援，一片繁荣的表像，迷惑了你的双眼。目标定得过高，而这个目标却脱离了中国足球的实际。试问，初生牛犊能够干过大灰狼吗？不自量力的过高估计自己，也许会在短时间内占据一定优势，取得一些小胜利，但是终究逃不过规律的惩罚，被打回原形。

知否！中国足球仍然是一棵小树苗，即使职业化已经接近30年。因为，每当他刚有进步，就会被捧杀，就会被收割，就会从头再来、推倒重建！频繁换帅，没有固定风格，没有固定打法，每一次推倒重来，都是一种破坏力巨大的低级格式化！

知否！足球舆论环境的恶劣，不利于凝聚力量，一味的批评者，是真正的自私自利。任何一片落叶风皮，都将搅起一场新风炫雨，而中国足球已习惯在其间瑟瑟发抖！

知否！在种种不利因素的包围下，中国足球已经形成了一种精神，一种屡战屡败，却仍然能一直坚持下去的精神！

在这种精神的背后，中国足球要长成一棵大树，需要很长时间，更需要大家坚持不懈的浇灌。任何拔苗助长的行为，都只会形成一个死循环，不利于中国足球的底蕴累积和健康成长。

回望过去，我们不曾失去什么，甚至也有过高光时刻。如果非要剖析，我们只是失去了最重要的30年。在这30年期间，世界足坛风云变幻，而我们逆水行舟，不进则退。

对遭遇百毒之害而依然不忘初心的中国足球，我永远是感到骄傲的，相信如果没有那些毒害，他早已走上世界之巅！试问，中国足球厉不厉害与你有没有关系？你又为中国足球做过些什么呢？

电子竞技是什么，他的意义何在？

一、电子竞技（Electronic Sports）就是电子游戏比赛达到“竞技”层面的活动。电子竞技运动就是利用电子设备作为运动器械进行的、人与人之间的智力对抗运动。通过运动，可以锻炼和提高参与者的思维能力、反应能力、心眼四肢协调能力和意志力，培养团队精神。电子竞技也是一种职业，和棋艺等非电子游戏比赛类似，2003年11月18日,国家体育总局正式批准,将电子竞技列为第99个正式体育竞赛项。2008年,国家体育总局将电子竞技改批为第78个正式体育竞赛项。

二、电子竞技的意义：

就电子竞技内涵来说，其追求卓越、超越自我的精神与传统体育项目的精神是一致的。随着互联网的普及，信息技术的飞速发展，孕育诞生了许多新的运动项目、运动方式，电子竞技正是其重要体现，特别是其概念和内涵的不断发展，对丰富和发展体育运动项目、拓展体育精神有其独特作用。

电子竞技满足了人们多元化的体育健身需求，特别是在引导青少年全面健康发展方面发挥着重要作用。

三、电子竞技与其他项目区别：

首先，电子竞技≠电子游戏

其实，可以把电子游戏看成是一个程序，而这个程序是由各种高级代码组合成的。但是电子竞技却不一样。举个例子，在玩游戏过程中，究竟游戏是核心，还是较量是核心？电子竞技这个概念拆开来看，游戏，电子或者说代码在不同游戏中的组合千变万化，但是竞技却是永恒的核心。

其次，玩游戏≠电子竞技

当然有，很多不玩游戏的人，都会觉得玩游戏只是一种而已，输赢不重要。当然，说的并没有错，玩游戏只是一种。但是如果加上竞技，则是完全不同。首先是心态，如这个比赛不是游戏，而是各种体育类比赛，那么每个人的想法是不是都会改变。当然游戏也只是游戏，可为什么那么多人热衷于电子竞技呢？就是因为电子竞技在竞技的本身还带着性。生活在世界上的每个人都会有自己的五感，而电子竞技则是从五感入手，为什么喜欢？因为画面感好，因为音乐听着舒服，因为心里不知道对手会干嘛所以紧张激动。这比传统的一些身体运动又多了很多东西。当然有些人玩游戏纯属消遣，而有些人却是真的当做一个竞技比赛，每个人的想法不同，这点无可厚非。玩游戏可能包含了电子竞技，但是电子竞技绝对≠玩游戏。

最后，电子竞技=体育？

现代体育的特征在于组织性、竞争性、身体性，这三个基本要素里，从近年来风起云涌的诸项电子竞技比赛来看，前两个要素，已经得到了肯定的答案——电子竞技，具备组织性、竞争性的特点。那么关键来到了身体性这个要素上。

其实相比电子竞技，传统竞技体育运动的身体性也一直存在着争议，对于运动员在运动场上的表现，我更倾向于身体只是比赛的一部分，竞技体育并不能脱离智力的训练和在比赛中策略、精神、技巧等智力方面的因素。

在传统的体育大项足球、篮球、田径、体操等项目上，项目对身体的要求就极为明显，对体能、身体技巧要求极高。但是转而看看台球、射击、棋类项目，这些项目对身体机能的要求相对就会小一些，电子竞技与足篮相比明显对身体要求小很多，但是与棋类相比却似乎不分伯仲。除此之外，电子竞技对身体机能的要求只是相对较小，而对于手、眼、心的结合运用、精密操作，还没有哪个项目能比得上电子竞技。

如何系统的学习企业管理

要真正系统地学习企业管理，推荐你好好看下《管理者必读12篇》。系统的看书是最快的掌握企业管理知识的方法！

对于初学者而言，管理学入门的书籍看德鲁克的教材是可以的，但或许不是最好的，入门嘛，兴趣最重要，《管理者必读12篇》是我认为最合适入门的作品，这本书和德鲁克一样都是经验主义学派，通俗易懂，并且这本书比德鲁克的书更多了一层离经叛道的气质，很有批判精神，不管是分析案例还是阐述理论，读起来很容易让人产生恍然大悟的认同感，或者说醍醐灌顶，因此很容易萌生进一步探索的兴趣。

从我个人的经验来说：德鲁克的书籍并不太适合初学者，而是更加适合有丰富管理经验的实践者。毕竟大师并非出自学院派，写出来的东西也主要以高层管理者为对象。像德鲁克《管理：使命、责任、实务》这样的鸿篇巨著，凝聚了大师一生的深邃思考，里面的内容对于入门者而言是较难领悟的。或许本人资质鲁钝，翻看一遍后几乎没有留下什么印象，更谈不上知识架构和思维方式的建立，反而《管理者必读12篇》这样的教材让笔者至今记忆犹新。毕竟对于初学者而言，最重要的是先搭建一个比较完整的知识框架。

其实，学科教材最重要的任务是告诉读者：一门学科研究的中心内容是什么？这种内容是按照什么架构组织起来的？应该说，当今主流管理学教材的内容架构基本上都是按照管理职能（function）来组织的，即把管理分为“、组织、领导、控制（可能还有决策、协调、指挥）”等不同职能，再分章阐述每一职能下的具体的管理活动和相应理论。对初学者而言，从管理职能角度认识管理不失为了解管理学这门学科最简便的方式。

除《管理者必读12篇》以外，如果你对战略管理感兴趣的话，还可以看看《竞争战略》这本书。

是的，就是迈克尔.波特的《竞争战略》。按照《战略历程》一书中的观点，波特在该书中提出的战略思想属于“定位学派”，只是战略管理学派中的一家之言。但事实上，这本书的影响相信已经远远超过了战略管理学科领域，无论是在产业经济学当中，还是金融投资学当中，波特在书中创建的“五力模型”都已成为绕不开的经典。经管专业的同学如果不知道“五力”是什么，似乎就有些太不应该了。总体而言，波特战略思想的关键是将战略在本质上看作企业对自身行业定位的选择，认为企业竞争优势主要来自于行业外部因素而非企业自身，因而也得名“定位学派”；如果想对战略管理中某一学派的观点有所深入了解，建议从此书开始。另外，此书的姊妹篇《竞争优势》也值得一读，书中最有名的观点是在剖析企业的价值链的基础上提出了”成本领先“、“差异化”和“集中化”三种经典战略模式。

读完《管理者必读12篇》，就可以看教材梳理一下了。

读完教材，再重新读德鲁克你会有不一样的发现。

最后还可以去挑战下赫伯特西蒙的著作，非常的学院派，非常的晦涩难懂，大师啊，在人工智能、心理学和管理学都是相当牛逼的人物，拿过图灵奖和美国心理学会终身贡献奖，还是唯一一位凭管理学的成就获得诺贝尔经济学奖的人。反正他的书我当年是看不进去的……（本来就晦涩了，中文一翻译，更晦涩……英文好的可以去读原著）

管理是针对问题的，大师们一者是要建立完善的理论体系，一者是要解决企业管理的现实问题。管理的主体（实施者）——人。管理的客体（对象）——人。管理的目的——优化“人”力配置。所以，管理的核心——人。掌握再好的管理学理论不一定能管好这批你需要管理的被管理者（人），这就是为什么在制度和团队成员能力一样的情况下此团队的优秀管理者不一定能管好彼团队的成员，但理论也有“一定”的指导作用。制度终归是通过人起作用的。所以要具体分析和充分了解这批被管理者的具体情况，对症下药，只要把这批人搞定了，大部分事情都好说，什么规章制度，不用你过分严格要求，被管理者自然践行的好。

再回到刚说的那句话：管理是针对问题的。哪些问题或者哪些方面的问题呢？比如战略管理方面的，运营管理方面的，人力资本公司治理方面的，营销销售管理方面的，财务会计、金融方面的，信息系统、知识管理方面的。

以前想转型：从技术到管理，想得比较少，大师给出管理的定义：、组织、指挥、协调、控制。这些词都不陌生，大师们的经典著作的诸多内容在现实中到处都讲，很多培训也都是基于大师的思想的。耳熟能详但还是不能做，做不到。理论要和实践结合，必须有适合的环境，要么依据理论改变环境，要么依据环境选择理论。

不要迷信大师，而要运用大师。根据实际的问题，选择适合的大师，变革大师的理论，甚至创新自己的的理论，解决问题才是管理学的真意所在。

最后，我想说的是，知易行难，“管理学”说起来很简单，组织领导控制，但“管理”，做起来就难了。