中超联赛商业运作-中超联赛商业价值
2月28日江苏苏宁足球俱乐部宣布停止运营,应该怎么看待呢?
苏宁控股旗下的江苏苏宁足球俱乐部在2月28日宣布停止运营,让人不胜唏嘘。苏宁作为国内知名的企业,在它的加持下,苏宁足球俱乐部也取得优异的成绩,一举夺得中超冠军。然后此次因为苏宁集团的财政危机,无法维持俱乐部的支出,也预示金元足球的失败,这对于中国足球来说并不是一件坏事。一直以来中超各大俱乐部不断的烧钱引援,造成了中超的虚假繁荣,球员的竞争力没有提高。江苏苏宁足球俱乐部的关停,说明中国足球只靠金钱是行不通的,但是对于球员来说,他们会面临短暂的失业。
昔日江苏苏宁俱乐部的豪言壮语犹在脑海之中,它的黯然落幕在情理之中。在江苏苏宁俱乐部之前,中超已有多家俱乐部已经退出中超的舞台。足球本身就是资本家的游戏,任何的投资都需要有回报,对于中超俱乐部来说,年年都是亏损,即便是再大的企业,也扛不住这样的亏损速度,苏宁集团停止运营足球俱乐部,为公司节省了一笔庞大的支出。
中国足球存在很多大的问题,最大的弊病在于中超联赛。中超联赛的商业化并不成功,虽然每年都引进很多国际大牌球员,导致球员的工资疯涨,这种是极其不健康的运营方式。苏宁集团在体育上的布局很广,除了运营江苏苏宁俱乐部以外,还收购了国际米兰俱乐部,这些年疯狂的收购,让苏宁集团的财政捉襟见肘,随着苏宁这样的俱乐部的退出,金元足球将会一去不复返,但关于中国足球的道路的探索还在继续。
江苏苏宁俱乐部夺冠赛季,这是很多人都意料不到的。苏宁控制下的江苏苏宁和国际米兰都夺得联赛冠军,对于苏宁来说是一个天大的好消息。从商业价值的角度来看,江苏苏宁没有任何价值,国际米兰价值更大,关掉江苏苏宁是理智的选择。
俱乐部面临巨额亏损 中超野性生长能走多远
在12月1日举行的2016中国足球发展论坛上,肆客体育和欧迅体育联手在北京发布了《2016赛季中超联赛商业价值报告》(以下简称《报告》)。在《报告》中,中超的联赛价值、赞助金额和球迷数量都处于持续攀升的状态,但在光鲜亮丽、飞速飙升的数字背后,也存在令人不安的隐忧。根据《报告》提供的数字,中超保级球队的上赛季平均投入已经超过令人咋舌的5亿元,而巨额亏损依然是所有中超俱乐部的生存状态。用金钱支撑的联赛牛市能持续多久?相信再乐观的人也不会给出“永远”的答案。
商业价值增长,发展仍需完善
“不管是引援规模、球员薪资以及奖金投入等,都在2016赛季刷新了纪录。”肆客体育创始人颜强在论坛上公布了一组数字:2016年中超联赛价值增幅以24亿元高居全球第一;中超总收益达到15亿元人民币;版权收益较上赛季提高了12倍;现场观众580万人次保持。
从数据看,中超联赛的商业价值在2016赛季获得了大幅增长,但中超联赛依旧存在不健康、不亲民、不接地气、不服务球迷的状态。亮眼的数据背后也要正视这样的现状:中超联赛还有很多方面需要完善。
当惊人的投资不断被刷新,中国足球在资本的推动下,正在谋求弯道超车,但是这样的“野性”生长也存在隐忧。欧迅体育董事长兼创始人朱晓东在论坛上首次提出中超“五没有”的观点——没有明确的理念和方向、没有合理的顶层建筑、没有足够的专业人才、没有健全的球迷文化。朱晓东说:“我提出这样的观点并不代表对中超的全面否定,而是认为中超可以发展得更好。相比足球发达国家的联赛,中超联赛只有找准自身定位,搭建好核心内容,才能有更长远和健康的发展。”
球员身价飙升,薪资成本过高
11月29日,广州恒大队正式宣布引入北京人和队的后卫球员张成林,他的转会费一度被传为高达1.2亿元。而据记者了解,最终与恒大签约4年的张成林转会费在7000万元到8000万元之间。
29岁的张成林虽有国脚经历,但那要追溯到5年多之前,而他上赛季在北京人和队的出场记录也只有14场。这桩转会可以视为2016赛季市场疯狂的延续,在过去的一个赛季,中超转会市场规模达到了40亿元,是2015年的5倍。在英超联赛转会市场尚未开启时,中超凭借一掷千金的转会投入一度占据世界第一。重量级外援和知名教练团队不断涌入,在2016赛季16家俱乐部总共投入的41亿元中,有34.3亿元用于外援和外籍教练团队的转会费和薪资。
与此同时,国内球员的身价飞速提升,不断逼近亿元大关。不出意外的话,中国球员转会费过亿元的时代将很快就到来。身价的提升,直接导致球员薪水不断上涨,如今,薪资成本在各家俱乐部的支出当中占据很高比例,多家俱乐部的薪资比例甚至超过总投入的2/3,显然已经超过了警戒线。
“我们也知道签下的球员不值这个价,但没办法,如果不赶快出手,连这种水平的球员也买不到了。”一家北方俱乐部工作人员的回答颇为无奈。多年青训荒废,导致没有优秀的年轻球员完成新老交替,从而造成本土球员奇货可居。在这样的大环境下,不计成本的引援模式还会继续存在下去,转会市场要想真正降温,或者是高投入的模式难以为继,或者就要等渐回正轨的青训结出果实。
成为投资热点,机遇大于挑战
在《报告》中,中超公司2016年的总收入为15亿元人民币,其中,10亿元来自中超版权收入。今年,每家中超俱乐部将有望获得6000万元分红。日前,中超已经完成了下赛季的赞助“第一单”,深圳艾比森光电股份有限公司成为2017—2020年中超联赛发光二极管(LED)全彩显示屏的官方供应商,将负责未来4年中超联赛赛场所需的全彩显示屏、配套操作设备、软件系统和所有相关服务。相比之前雷曼股份用资源置换的方式与中超签订了5年合约,这次艾比森带来了“真金白银”。艾比森董事长丁彦辉透露:“这次与中超合作,每年投入的广告买断费是2000万元,4年赞助达到8000万元,另外包括赞助整套设备的金额也达到了5000万元,所以我们的总共赞助价值达到1.3亿元。”
对于中超的招商前景,中超公司董事长马成全显得很有信心,“联赛环境在好转,市场有很大提升,很多新赞助商在找我们,但中超的广告资源有限,我们也在考虑开发新领域。此外,多家中超联赛的老客户的合同陆续到期,正在谈续约的事情,但赞助款项肯定会比以前有所增长,毕竟现在形势大不一样了,我相信会有一个很好的结果。”
中超各家俱乐部的赞助收入也达到了15.9亿元,赞助商涉及房地产、电商、能源电力、旅游和酒店业等多个领域,赞助金额虽然不能填补巨大投入带来的赤字,但已经释放出积极信号——越来越多的企业将足球视为投资热点。丁彦辉的感受具有一定代表性:“赞助中超是出于我们的整体考虑,能够重新回到中国体育行业,我觉得这次合作对于我们这家上市公司来说是值得的。现在中超联赛的球市也非常火爆,近几年中超场均观众数都有几万人,和前几年相比已经发生了很大变化,中超联赛有了巨大的进步。与中超联赛合作,对我们来说既是挑战又是机遇,但我们认为机遇大于挑战。”
谁帮我找一下一篇文章:《孙悟空的产权归谁》,谢亚龙写的
孙悟空与目前中国金牌运动员的处境多少有些相似。想那齐天大圣本是天生地造一顽石,成为猢狲后,其神通广大的本事属于多元化投入:72变的本事是菩提祖师传授的,火眼金睛、铜头铁臂是在太上老君的老君炉里炼就的,如意金箍棒是东海龙王赠送的,皈依佛祖受观音点化,取经途中还被唐僧用紧箍咒时时管教,最终如来封其为斗战胜佛。对孙悟空的成佛有过贡献的,都来宣布孙悟空的产权是自己的,这可以吗?
运动员“金牌产权”归自己
。运动员投入的五个方面,运动天赋,机会成本、高风险性、高支付性、原始积累,决定了运动员“金牌产权”应当归自己所有。但基于我国的基本国情,在运动员个人获益的同时,兼顾国家利益和集体利益,应该是我国体育的举国体制和集体主义运行机制的应有之意。只有这样,才能真正构建一个完整的中国特色社会主义的体育体制和运行机制。
足球联赛属于“准公共产品”
我认为中超联赛属于公共产品范畴内的“准公共产品”。公共产品的基本特征为有非营利性、非竞争性、非排他性和外部性等。中超联赛的产权目前还属于归属不清的状态。足协拥有的是所有权,而不是产权。目前的运作方式是:在产权不明晰的状况下,足协在具体经管着中超联赛的产权。
建立中超现代产权制度
要建立健全中超联赛的现代产权制度;政企分开、政资分开、政事分开、事企分开、管办分离;足协要彻底摒弃计划经济条件下的管理体制,要下决心按照现代企业制度要求,完善公司法人治理结构,在此基础上形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制,以保证中超联赛健康持续地发展。
首倡田径以赛带练
中国田径训练不少是在闭门造车,我国教练员在训练和恢复方法上都和国际水平产生了不少差距,他必须加大投入,加强这方面的科研力度,并帮助教练员与国外同行多多交流。运动员首先应该立志面向世界竞争,而不是只“打打内战,在国内拿名次拿奖金”。要走出国门,以赛带练,增加国际大赛经验。
在安康也不忘体育
一个山区小县,很少有全国大型的体育赛事,是否有必要搞高标准的体育场,是否需要建400米的正轨跑道?要立足于开展群众体育运动,搞全民健身活动,通过市场化运作、商业化经营,自己养自己。2002年10月
我们安康没有体育场,没有集中的体校,也就是没有“金牌加工厂”;我们的训练还停留在五、六十年代地市级的水平,教练员也都不是专职、专业的,更不用说体育仪器、设备等配套设施了。安康体育事业的目标,要定位在发展群众体育,走全民健身的发展道路。2002年10月
上海为了迎接八运会,花了12.9亿建了主体育场,同时在体育场看台后边建了宾馆、卡丁车场等十几个项目,靠这些收入解决体育场维护和运转问题。在社会主义市场经济条件下,政府对文化事业的投入要考虑收益,首要的是社会效益,同时要考虑经济效益。文化事业必须走产业化之路。2003年4月
如果不能治愚,不能使其有文化,就是给他一堆金子,用完了也还是个穷光蛋。如果授予他“点金之术”,他就会取之不尽,用之不竭。教育就是授予“点金之术”的事业,给予农民进入现代社会的平等的公民资格。在现代社会,没有文化就是个“睁眼瞎”,到了城里什么都干不了。2003年10月
大家也许认为我更多的是一个学者而不是领导,我这个人比较喜欢说实话,保持自己的个性,保持“若为自由故,二者皆可抛”的信念。人生最大的自由是思想的自由,思想自由是人生自由的最高境界,思想自由的空间是人生活动的最大空间。所以,我愿意保持这一种境界,保留这一份自由,保存这样一个空间。
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