英超俱乐部如何盈利:英超俱乐部≠摇钱树-英超球队运营费用

国外职业足球俱乐部是如何运作和盈利的？

我就拿皇马来举个例子吧

尽管未能夺得2012/13赛季西甲 联赛冠军，但银河战舰还是成为当赛季结束后唯一一支收入超过5亿欧元的俱乐部。这个赛季，皇马的收入高达5.189亿欧元，单就欧冠 一项赛事，就有5700万欧元进账；而大牌球星和俱乐部本身品牌带来的商业赞助，更是让俱乐部赚的盆满钵满。

另一方面，皇马每每引进新晋球星后，相对较“老”的球星就会被摆上货架。当年卡卡、C罗相继加盟，小飞侠罗本和斯内德不得不各奔前程；上赛季贝尔驾到，厄齐尔只能远赴英伦；如今克罗斯和J罗的到来，也让迪马利亚、伊斯科、赫迪拉等正值当打之年的球星考虑离开。近十个赛季，皇马的卖人收入高达4.57亿欧元，这就为球队持续买人提供支撑。

当然，皇马在马德里甚至是西班牙的政治地位和社会影响力，也让诸多银行愿意为其提供优惠贷款，购买几个球星只是小事一桩。2003/04赛季，当“万人迷”贝克汉姆从曼彻斯特空降马德里时，批评弗洛伦蒂诺“胡乱花钱”的声音不绝于耳。而四年之后，当3.15亿英镑的巨额收入写入皇马账本的时候，那些批评家却不得不为“老佛爷”的这次引援竖起大拇指。

如同“贝式品牌”带给皇马的效益一样，菲戈、齐达内、欧文、卡卡、C罗、贝尔等天皇巨星们为银河战舰带来的不只是精湛的球技，更有白花花的银子。因为他们的存在，皇马的商业赛出场费连年暴涨，赞助合同更是批量增加，巨星效应已成为俱乐部盈利的重要因素。

2003年，为了引进贝克汉姆，皇马主席弗洛伦蒂诺成功说服了时任西班牙首相阿斯纳尔，设立了一条减少外籍员工税收的条款，规定符合条件的外籍球员在西甲踢球的前5年，只需要交纳24%的个人所得税。这正是著名的“贝克汉姆法案”。2010年以前转会皇马的卡卡、C罗、罗本、斯内德等都是该法案的受益者，而如果这些球星转会到意甲、英超，甚至是法甲，购买他们俱乐部每年将因高税率而多付出上千万欧元。

不过，为了保护本国球员的利益，西班牙政府规定从2010年1月1日开始，所有在西班牙签订新合同的外国人都必须缴纳和西班牙人一样的43%的个人所得税。尽管这一税率几乎是之前的一倍，但与意大利、英国等超过50%的税率相比，西甲球队仍然是幸运的。

经营一支中超或中甲球队，一年到底需要投入多少钱

中超球队在刚刚结束的这个赛季，仅仅在引援方面就投入了35亿人民币；而在中甲的大连超越在赛季总投入5000万人民币后表示已经“难以持续下去了”！对了，一个赛季投入5000万，只能在中甲排在倒数第二！“现在中甲球队，一般来说一个赛季投入在8000万左右，但是超越俱乐部的财政支出都是董事长拿钱，很难继续维持下去，超越打中乙的时候，两年才投入3000万，可是升入中甲，一个赛季5000万都不够，这也是摆在现实的问题。”

由于投入太大，大连超越俱乐部已经表示欢迎注资和赞助。

在球哥这种没钱人看来，5000万可真的是一点儿都不少啊~~~~在中甲联赛，一个赛季投入5000万都不够，那么要经营一支中超球队或中甲球队，一年到底需要投入多少钱？

占据俱乐部投入大头的自然是引进球员和教练的费用，还有球员和教练的工资待遇，以及奖金。以2014年为例，里皮教练团队的薪资就高达1000万欧元。

里皮：挣大钱，抽好烟！

在2014年，广州恒大就投入了7亿多用以运营球队，而仅仅在球员、教练、球队工作人员和俱乐部员工的个人缴税部分就高达2.7亿元左右，如果算上俱乐部的其他税款，2014年恒大俱乐部缴税的费用就高达3亿，几乎占到了全年总投入的百分之45%。当然，对于中超或者中甲俱乐部来说，这样的税款同样是无法避免的。

许家印：一杯茶的功夫就挣回来了~

相比之下，中超一场比赛接近100万的赛事运营费用就显得不算多了，球队每个赛季的基本运营费用还包括球队训练基地费用，球员吃宿，梯队建设，主场场地的维护费用，俱乐部的运营等，整个赛季下来也需要大约3000万左右。

以广州富力为例，越秀山体育场每场主场比赛场租10万，安保费用30万，赛事组织费用大约5万，每场主场比赛的运营费用需要45万。富力还需要向当地电视台支付直播费用，大约需要5万元一场，这也是大部分中小俱乐部需要投入的一笔费用。如此算下来，富力主场比赛也需要50万运营费用，一赛季就需要750万的费用。

客场费用方面，富力和恒大的相差不大，15场客场比赛也需要450万费用，整个赛季下来富力俱乐部要为球队的比赛运营费用投入1200万。“1000多万的运营费用当然不算小数目，但作为我们俱乐部而言，这根本不算什么开支。我们引进一名球员转会费就需要一两千万，外援价格更高，还有主教练团队等。”富力俱乐部总经理章斌表示俱乐部投入非常之庞大，但赛事运营对于中超俱乐部而言只是最小的一部分。

扎哈维：看起来很有钱的样子，要！加！薪！

但这个数字对于中甲的俱乐部来说，就不是一笔相当小的开支了。广东日之泉足球俱乐部在转让至陕西前，每年就需要1000万的赛事运营费用。

日之泉当时主场设在广东省体育场，球队基地在黄埔体育场，每场主场比赛场租4万，安保费用4.8万，赛事组织费用2万，当地电视台的直播费用5万一场，还有预备队比赛安排等，每轮主场比赛都需要20万的运营资金。客场比赛每一场也需要20万的差旅费用，主要是球队和预备队的交通和住宿和用餐费用。一个赛季下来，球队仅仅是赛事运营费用就高达600万。

日之泉每月球队全体教练和球员的工资大约100万，训练基地全年费用和球员吃宿得400万左右，再加上球队奖金等，以及引进球员等，一个赛季下来一个中甲俱乐部必须至少保证有3500万的资金投入才能正常稳定的运营。

注意，这只是运营，而且这还只是在2014年，如果想要出成绩，必须还得加大投入。两年时间，物价的飞速上涨，球员转会费工资更是毫不讲理，尤其是2016年，在权健等球队的带领下，中甲球队也开始了在转会市场上的军备竞赛。就连英超射手伊格哈洛，也被华夏幸福的高薪报价扰得几天没有睡好觉~~~

伊格哈洛：天天半夜打电话，能睡好吗？！

在2015年，中甲终于告别了11年的裸奔，58同城从天津优视达文化传播有限公司买下了未来5年中甲的冠名权。被一个神奇的网站冠名的中甲联赛，也被网友调侃为了一个神奇的联赛。但对于中甲球队来说，1500万的冠名费，他们能分到多少，又能减轻他们多少的资金压力呢？

知道谁是英超最豪爽的老板吗

你好，很高兴能为你解答我最爱的英超的话题。

要说英超是这个星球上商业化程度最高，也是最烧钱的联赛，我想应该没人会反对吧——别拿中超比，不在一个层面上。在过去近二十年时间里，英超的转播费屡创新高，跟越来越多的各国资本涌入有关，英超球队的运营成本也是远远高于欧洲其他联赛的。在这些大大小小的英超球队老板里面，谁是最舍得花钱掏腰包投资球队的人呢?最近，英国媒体做了个挺有趣的统计来看看：

第一名，切尔西的老板罗曼-阿布拉莫维奇。从03年收购切尔西开始，阿布已累计向切尔西投资了20亿英镑，这是所有英超老板里最高的，成绩方面也换来了5个英超冠军，4个足总杯冠军，3个联赛杯冠军，2个社区盾冠军，1个欧联杯冠军和1个欧冠冠军。

我个人认为，纵观世界足坛从2000年到现在，唯一从强队晋升为豪门的只有一支球队，就是切尔西，而这跟阿布的持续投入是分不开的。最让人敬佩的是，这些年由于金融危机加上个人婚姻的原因，阿布的财富缩水了近200亿英镑，目前是70亿英镑，但对切尔西的热爱从未打过折，这在所有老板里是相当不容易的，仅此就值得球迷尊重。

至于其他球队，比如英超的曼城，热刺，意甲的罗马，那不勒斯，德甲的多特，勒沃，沙04，西甲的马竞，塞维利来，巴伦西亚等都只能算是强队，或是准豪门球队，谈不上是真正的豪门球队。

第二名，曼联的格雷泽家族。就俱乐部来说，曼联本身的商业经营一向都是出色的，弗格森爵士执教期间也是如此。自05年夏天收购曼联至今，格雷泽家族也已向曼联投入了8亿英镑，这几年大规模的引援跟他们的投入是分不开的，虽说成绩不是很理想，但要说是老板不愿花钱就真的冤枉他们了。现在就看这个夏天穆帅的引援怎么样了，如果工作做的好“穆二期”还是很有夺冠实力的。

第三名，阿森纳的头号股东美国富豪克伦克。奇怪的是从2011年以来这位富豪已经累计为阿森纳投入了4.5亿英镑，但还是换不来枪迷们的喜欢。你说是老板不愿花钱吧，可投入也在英超排名前三，买来的人也在队中大家都看得见，真不知道是什么原因。我想可能是枪迷们把对教授和球队成绩的不满，全都转移到了老板身上吧，不然真是百思不得其解。

第四名，利物浦老板约翰-亨利。坦率地讲，利物浦老板亨利能排第四我多少有点意外，因为在我看来，他就是个豪门球队老板里的“葛朗苔”，其吝啬是出了名的，套用中国的一句俗话叫：又想马儿跑，又想马儿不吃草。但真没想到这位富豪自2010年收购利物浦以后，居然也累计投资了3亿英镑。真心希望利物浦新赛季在“渣叔”的带领下，好好向冠军冲一冲，红军真的太需要一个冠军了。

第五名和第六名，都是来自曼城俱乐部的两位股东，一个是中信加华人文化，已累计向曼城投资了2.65亿英镑。当年中信和华人文化联手出资4亿美元收购曼城俱乐部母公司城市足球集团13%的股份时，曾引起过不小的轰动；另一个是曼城的老板谢赫-曼苏尔个人自掏的腰包2.1亿英镑，需要说明的是，这并不包括曼苏尔家族对曼城的投资。

虽然曼城也拿了两座英超冠军，但人们更愿意说他是一支“土豪球队”而不是“豪门”，觉得他缺少点文化的底蕴和豪门的气质，有点“穿上龙袍也不像太子”的感觉。

第七名，桑德兰的老板埃利斯-肖特。如果要说这个排名中“最衰”的老板是谁，真的就非肖特莫属了，累计对桑德兰的投入达到了2亿英镑，但这只“黑猫”还是在刚刚过去的这个赛季降级了，来年只能英冠去看他们了。其实按我说，这个真不能怪老板不愿意花钱，这个成绩主教练莫耶斯要负主要责任的，唉，希望明年他们还能杀回来。

第八名，西布朗的中国老板赖国传。又是一家来自中国的资本，赖国传是英超历史上第一位来自中国大陆的老板，自去年底成功收购西布朗以来，已累计向其投资了1.75亿英镑，随着上赛季早早的保级成功，新赛季的西布朗还是很让人期待的。

这里不得不说主教练托尼·普利斯，他对执教中下游的球队真是很有一套，制定的战术打法很实用，虽说新赛季的目标西布朗还是保级，不过我觉得他们的成绩应该可以再往上提一提。

第九名，阿森纳的第二股东乌斯马诺夫。作为阿森纳的第二股东，乌斯马诺夫也累计向阿森纳投入了1.75亿英镑。但如果不是因投资中国的电子商务巨头阿里巴巴，获得了超过500%的收益，这位俄罗斯富豪阿利舍尔·乌斯马诺夫在中国的知名度仍远不及他的老乡，切尔西老板阿布拉莫维奇，而就英超老板个人的财富来说，乌斯马诺夫也是英超老板中的首富，其身家高达115亿英镑。

第十名，西汉姆老板大卫-苏利文。那些说苏利文小气的人真是误解他了，这位老板目前已累计向西汉姆投入了1.05亿英镑，虽说西汉姆的成绩只排在英超中游，但有时也扮演过“巨人杀手”的角色；在引援方面这位老板也不算小气，就目前来说，西汉姆正在就吉鲁的转会和阿森纳进行接触，西汉姆的报价是2000万镑，加13万镑的队内最高周薪，单这来说苏利文对球队还是愿意花钱的。

看完这个统计结果，你会发现来自俄罗斯的资本是英超联赛最大的投资者，紧随其后的就是美国，而中国资本的出现，会让英超官方对亚太地区特别是中国大陆市场越来越重视，希望以后能有更多渠道和方式收看到英超的直播，更希望可以去现场看一场英超豪门间的对决，当然前提是你得有钱，哈哈哈哈。

但愿我的回答能帮助到你，祝你生活愉快~

足球比赛中的企业经营知识？

　企业危机的产生都有一个逐渐恶化的过程,及时发现企业经营活动中存在的风险并对企业经营失败做出预测,使企业经营管理者能够采取有效的措施来改善管理以减轻或消灭风险是非常重要的。下面一起看下。

　企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以装置、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物质因素，也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此，通过欧锦赛分析足球比赛的特点，对搞好企业人力资源管理可能会得到一定的启示。

　第一，双重团队

　优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作，球队要给股东带来经济效益;国家队的胜负代表了民族的尊严与荣誉，有特定的受益范围。因此，在某种程度上讲，国家队之间的比赛不过是俱乐部比赛的“资产重组”或“人员重组”而已。虽然欧洲五大联赛的国家队***意、西、德、法、英***已经退出欧锦赛，但参加联赛的球员还在场上，比如捷克队的巴罗什在英超利物浦踢球、欧洲足球先生的内德维德在意甲尤文图斯效力等等。总之，优秀的足球运动员身在两个团队中，是位于矩阵型组织的交叉点上。那么，一个优秀的企业界人士是否也应该处于两个或两个以上的组织之中呢?

　第二，国际市场

　俱乐部比赛作为竞技体育已经高度国际市场化，英国切尔西队老板是俄罗斯富翁;球员参加国内联赛、杯赛、洲际比赛，一年近百场;国家队球员必须拥有本国国籍，但教练可以是外国人。教练的经历也是高度国际化的，现在希腊队的教练雷哈格尔有成功地执教德甲的经验;葡萄牙队教练斯科拉里曾是巴西队的主教练;英国队主教练是瑞典人埃里克森，等等。同样的道理，日本索尼公司为适应全球化战略正在准备增加外国董事人选。那么，中国国有企业的职工、董事或总经理是否可以是外国人?回答这个问题的关键在于是否参加国际比赛，如果不参加国际比赛，什么人都行?当然是指中国人。

　第三，扁平结构

　球队的组织呈现扁平化结构，在俱乐部队是老板——教练——运动员，在国家队是国家足协——教练——球员。老板或国家足协的主要职能是找到好的主教练;主教练负责找球员、决定训练过程和比赛策略。主教练权利很大，但达不到目标就得下台。主教练直接管着的就二三十人，每个人都绝对精干。这是非常简明的一级结构。而企业组织结构更为复杂，管理链太长，再加上集团化运作，可能出现机构庞杂、人浮于事、资讯传递困难的情况太多，调整起来十分臃肿笨拙。国有企业的问题一方面是强调所谓的“领导班子”而弱化了个人的责任;另一方面，不适当地突出了所谓的“一把手”而放弃了必要的制约。

　第四，权责明确

　由于球赛的结果非常清楚，因此责任也就比较清楚。权利与责任是对等的，而且完全落实到人。老板或国家足协确定教练，教练确定球员;老板或足协官员不可以代替教练现场指挥;同样，教练员仅仅是运筹帷幄，再着急也不会自己上场参加比赛。企业的情况常常是权利与责任混杂不清，比如有的民营企业的老板事无钜细，喜欢“一杆子插到底”;国有企业的传统思维倾向往往是上边有权力，下边有责任，这就是一种出了问题找不到责任人的结构。国资委直接聘任副总裁，董事会有什么责任?总经理有什么责任?出了问题国资委哪位领导负责?权责不对等的组织是完全不科学的组织。[page]

　第五，年龄配置

　科学的组织结构要求成员合理的年龄结构。教练与球员的功能不同，其年龄范围也不同，教练不上场，要求丰富的智力和经验。欧锦赛的名帅大都在五六十岁，希腊主帅雷哈格尔65岁，捷克主帅布吕克纳65岁，克罗埃西亚的主教练都72岁了。球员则要求有充沛的体力和技术，常常是新人辈出，18岁的鲁尼刚打破最年轻的进球记录，很快就被重新整理了。国有企业的问题是一刀切，对董事会的年龄要求与对工人的是否应该一样?对总经理考核的最主要指标是否是年龄?如果不进行这样的区分，很可能的结果是，不应该主要限制年龄的位置换上了不最合适的人，应该启用年轻人的地方又因为年龄问题给压抑住了。

　第六，高度流动

　虽然国家不能变动，但是俱乐部的股东是流动的，教练是流动的，球员更是高度流动的。教练没有完成任务就得辞职，球员转会如同家常便饭。实际上，球员“下岗”也不一定是坏事。正所谓“人往高处走，水往低处流。”企业的组织惯性是僵化，本来应该是“因事设人”却逐步演变成了“因人设事”，部门之间“鸡犬之声相闻，老死不相往来”。有的国有企业看上去更像机关，职位层级明显，不少人一心向往垂直向上提升，这样的国有企业也不会有市场竞争力。

　第七，用其所长

　俗话说，“千里马好找，伯乐难寻。”捷克的巴罗什在利物浦队并没有得到重用，但在国家队却大放异彩;葡萄牙队的波斯蒂加在英超表现平平，却在关键时刻挽救了葡萄牙;希腊的查里斯特亚斯在德国不莱梅队只是替补，却为希腊立了大功。所以，主教练就必须知人善任，做到人尽其才。在企业里是否有压抑人才、打击人才的现象?企业应该是用人所长还是用其所短?是不是一些企业在为别人培养力量?是否有的人在一个企业发挥不好而换了个地方却表现出色?企业敢不敢说保证每个人在本企业里都得到充分的发展?

　第八，资产运作

　球员是俱乐部最重要的资产，俱乐部球队可以买卖球员。球队付出给球员工资为运营成本和费用，而转会费则是一笔一次性的交易价格。在这里，所谓的转会费在俱乐部企业资产方面就是与球员签约的权利。这是一种人力资源资产化或无形资产有形化的运作。一般的企业还没有这样重视人力资源，还没有采用类似的办法。在一般企业，人员不在资产之列。企业更多考虑的是人力资源资本化而不是资产化。既然人力资源最重要，为什么不能衡量其价格、加以记录或转让呢?现在还有的经营人才或老板评估出了个人身价值多少亿元，那么，这样做的目的是什么?这位老板是否希望或可以转会到其他企业为别人打工呢?

　第九，灵活战术

　虽然在比赛中有一些成型的队形，但必须在规范与灵活中进行变动。比如，许多队为保守付出代价，但在一定条件下也需要以逸待劳，打好防守反击;一般情况下采取442或352队形，但有时就要大胆采取253队形，用3前锋去冲击;每个人在场上有基本位置，但一些球员如菲戈、齐达内等也会积极跑位、左右扯动;练习射门时往往是面对球门，而在实战中要求抓住机遇、不拘一格，所以才有瑞典队易卜拉辛莫维奇匪夷所思的进球。踢球是艺术，管理也是艺术。管理的精髓与灵魂在于创新。

　第十，球星效应

　人们爱看球星，但大牌球星是双刃剑，没有大牌，名气上不来;有了大牌，管理难度增加不少。俗话说，“一山不容二虎”，西班牙皇家马德里弄来六大巨星联赛成绩却不行。球员可能在俱乐部赛中消极怠工，用失败的结果让教练下台，这叫“做掉教练”。在场上，能不能把大牌球星换下去也让教练冒极大的风险，获胜平安无事，如果输了则是罪魁祸首。齐达内、贝克汉姆一直留在场上，最后全队惨败;菲戈被换下时自然对教练不满，但全队取得了胜利。在企业里，权利责任常常是不明显的，有时候会“ *** 指挥脑袋”。一些职工和干部维护自己的既得利益，当然不愿意下场。这时必须听一个人的，该换球员坚决换，换错了教练下岗。假如权利责任没有到个人，胜负也不很明显，大家都是“主人”，那么得到一个非常可笑和可悲的结果也就不难理解了。