英超足球解说员刘勇-英超足球解说员都有谁

那个上视体育的足球界说周亮到底去哪里了？

原五星体育解说员周亮在7月初正式加盟了天盛足球频道

由谁来解说英超转播 ESPN名嘴正式加盟天盛

8月11日晚19点45分，欧洲足球频道将正式推出新赛季首场英超——桑德兰主场对托特纳姆。赛前，节目组特别策划近两小时直播，其中包括多名主持人共同亮相的环节。除了刚签下的前ESPN名嘴苏东，还包括前上海文广主持人周亮及何辉、丁伟杰等粤语名嘴。

在CEO宋政看来，在赛季初将创作团队的实力充分展现是必不可少的。实际上，新赛季的天盛也迫切需要这样的展示，他们就如同升班马桑德兰，能否让付费观众在比较之前的免费午餐时感到物有所值？所有人拭目以待。

至少在主持人团队上，宋政还是相当满意的。在寻

找主持人时，天盛接触了ESPN几位最负盛名的英超解说员，目前苏东已加盟，其他人何时或能否加盟，还是未知数。大陆地区第一名嘴黄健翔天盛也有过接触，不过出于黄本身与凤凰的合同等原因，双方最后没能达成一致。

苏东在接受本报采访时表示：“在天盛和ESPN间做选择非常艰难，好在我已经决定了，就一定会为自己的决定负责。

之所以主持人问题这么关键，因为对以直播为主的欧洲足球频道来说，原创力量并不需要特别强，英超或其他联赛提供的信号和节目已足够优秀。二次加工时，主持人这一环非常关键。

解说员周亮

家里人看不到我解说

“具体为什么不能在上海落地我不清楚，但肯定不是天盛的原因，天盛的目的就是让大家看更多、更好的足球比赛。”原五星体育解说员周亮在7月初正式加盟了天盛足球频道，但他似乎无法理解，上海的球迷为什么看不到英超的比赛直播。

对于足球比赛转播来说，赛事的精彩固然是根本，但解说员的功力同样重要。一般来说，解说员的成熟，既需要长时间的磨练，也需要一个逐步被观众认可的过程。在拿下英超版权后，天盛不打算培养新人，除了其出资方广东电视台安排了部分解说之外，他们也向其他的电视媒体广纳贤才，被挖来的名嘴中就包括了原ESPN的苏东等人。而对于上海观众来说，最熟悉的还是五星体育的解说风格，天盛也请来了原上海台解说员周亮。

据周亮介绍，天盛的直播节目大部分都将在上海制作播出，然而现在的情况却是，“我爸妈、我老婆都看不到我解说的比赛，这真是太遗憾了。”

不过，他依然无悔于自己的选择：“作为解说员总是要跟着赛事走，天盛有英超的版权，对于我来说肯定发展空间也更大。而且这是一家专业的足球频道，我也不需要去解说那些自己并不太喜欢的项目，从专业的素质培养方面，我可以做得更加精良。”

值得一提的是，周亮是仅有的两名黄健翔本人承认的嫡传弟子之一，他的加盟，更让人联想到之前盛传的黄健翔将在天盛解说意甲的消息。周亮表示，对于师傅的加盟，自己目前只能做到“期待”二字。天盛副总裁喻凌霄表示黄健翔加盟一事尚未有最终定论，但目前他们的解说员队伍已经基本组建完毕。

李元魁的人物经历

其实也总有别人问我，说你是通过什么路子去的？我说这你可错了，我任嘛路子没有，如果从根上说，我从上世纪50年代初期就开始“触电”了。60年代国家白队刚调到天津来，电台有个王兆德解说足球比赛，他是播音员，也爱足球，但终究一个人单薄一点，就到队里来先找刘荫培，后来又找我。那时白队14个队员，就我和刘荫培是北京人，说普通话没问题，人家就是从这方面考虑。我们俩在队里也不是绝对主力，有时根本打不上，队里领导也比较重视宣传，所以就同意了。我帮着解说的一般都是天津队比赛，有时也有别的队，就这样断断续续，从踢球直到当教练，一晃这都多少年了。

我去ESPN之前就帮着香港卫视转播天津队的甲A比赛。那是有一次蒋群找我，说他们找了几个人干解说评论，但都有口音问题，还是你来来吧。结果一试还可以，所以从1997年开始，只要香港卫视体育转播天津队比赛，就找我作解说顾问，俱乐部当时也很支持。有时卫视转播北京的比赛，甚至重庆、青岛的比赛，也找我去，他们说在当地虽然都找了人，但有的口音不行，讲出来大陆观众听着还好一些，台湾那边可不行，有的地方色彩、倾向性太严重，其实我有时也有这问题，特别是一个队打得太糟的时候，也会挖苦几句。 那时我一直跟刘勇合作解说。一直到1999年，他们说新加坡那边需要一个人，不是全职的，问我需要的时候你过去一下行不行，我那会儿在天津足协也没什么事，就这么着，一年大约去个4、5趟。2001年他们又提出你能不能在新加坡干全职，我说可以，去就去吧。于是我跟ESPN签了两个赛季，2001年9月去的，去年6月1日回来的，8月中旬再回去，到今年5月冠军杯第二个赛季结束，我的合同也就到期了。

ESPN主要转播英超，一轮5场比赛，我和陈熙荣两个人作华语的解说评论。另外每周还要播一些冠军杯、意甲和西甲，有时还掺杂一些亚洲和南美的比赛，基本面向大陆和台湾、新加坡。

做这种工作主要是生活没有规律，天天熬夜，因为比赛经常是夜里进行。好在我都69岁了，睡觉也不那么多。虽然别人看可能在那边比较孤独，但我感到一点没问题，本来性格就好静，又没什么其他爱好，什么打牌、跳舞、下棋，我也不好那些。他们就担心我这身体，但我一个赛季一场比赛没落，不管转播是白天黑夜，从没有事假病假。平常活动身体主要就是走路，我和陈熙荣住在一个小区里，每天转一圈怎么也得一个多小时。

在新加坡的ESPN亚洲总部有500人，占三层写字楼。卫视体育台原来在香港，后来搬新加坡与ESPN合一块去了，因为原来两个老板变一个大老板了。本来ESPN也打算播甲A，但中央电视台没同意。

刘勇现在是多语言频道的副总监，算是升官了，但有时人手忙不过来他也帮着说NBA，ESPN用不同语种、不同频道转播的项目实在太多了。现在跟我和陈熙荣合作的几个主播主要是桂斌（北京人）、苏东（西安人）、詹俊（广东人）。

ESPN在转播风格上其实没什么要求，画面上的东西你随便说，不用固定模式要求，比如我和陈熙荣的风格就不同，ESPN不管，只要你把画面说清楚就行，而对主播要求比较多，背景材料、场上人员变化等，必须要熟悉。

我们每周三、四、六、日这四天晚上经常是两场直播，另外还有意甲、西甲以及其他英超的录播，一星期要播8到10场，常常是夜里2点半直播一场，到5点再录播一场，挺累人的，特别是录播时碰上比赛打得很闷，结果也知道了，到下半场跟要睡觉一样，自己都觉得没什么好说的了. 在吃饭方面，公司有食堂，或者到外面吃，那里的中餐跟咱们这可大不一样，闽南口味。我到那第一天，部里人请我去吃新加坡风味饭，就是肉骨茶，我一看不就是炖排骨吗。

两年前刚去时我们住酒店，离牛车水（中心商业区）近，溜达着就过去了。现在公司在新加坡中部，再去牛车水就得坐车了。新加坡是绝不会买到假货的，不过物价够高。我们的收入还可以，但上税也高，一般是公司给上税，个人收入都是税前的。我不在乎拿钱多少，主要是这个工作很适合我，确实感到能够老有所为，老有所乐。 我刚去时第一次转播就差点栽在那儿，那是试着让我播一场意甲，老总和部里的人都在一边看，看完人家说，这个李教练怎么不说话呀？那场球我忘了是拉齐奥跟谁了，下大雾，看不见球，我能说什么？人家主播有背景资料，我既没资料，刚去对意甲球队也不熟悉。

2001年11月又赶上一场球下雾，那是佩鲁贾的比赛，这次我稳住了，不那么紧张了，就和苏东（主播）聊点别的吧，聊聊下雾天穿什么比赛服好，下雾天汽车灯是黄的，足球应该选什么颜色好，碰上雪天穿什么。在ESPN的转播就怕你冷场，但是我又不能说多了，因为主播是主要的，你把人家盖过去就不合适了，可总不说话又不行，两个人还不能撞。后来配合的多了，大家都相互了解了就好多了。

去年世界杯韩乔生解说一场比赛时，主席台上出现一个特写镜头，画面没声音了，这种情况在ESPN不行，这人是谁你得马上说出来，当然这是主播的事，对我来说是场上出现技战术问题必须要跟上，特别是慢镜头，必须解说清楚。这个问题他们给我说了几次，我原来以为没必要，因为慢镜头已经看得很清楚了，不需要解释了，但是不行，只要出现慢镜头，就要重复解释，哪怕出现五次，虽然你不可能每次说同样的话，但也要解释。另外比如换人，下来的因为什么，上去的会有什么变化，转播要求较严，要求站在球迷的角度，有时一些动作咱们看惯了，觉得太普通了，但是也必须要说。 转播了这么多场比赛，我个人比较喜欢英超、西甲。英超给人一种向上的感觉，比赛从一开始就拼，一直拼到结束，不管对方实力强，还是已经领先了两个球，但却不一定赢，另一方总想要扳平甚至赢你，比赛懈怠情况很少，这是英超本身的一种精神，一种内涵。从技术战术上虽然比较粗，但实用，像巴西那种即兴的东西比较少，哗众取宠的也少，弱队赢强队有时不奇怪，买**猜英超很难。西甲技战术含量多，意甲我感觉这两年说它没进步还好一点，应该是在退步。现在德甲要好一点，尽管ESPN不转播德甲，但是转播欧洲冠军杯，德国球队经常参加，他们引进的巴西球员对原来的德国风格有所改造，即兴、激情的东西也逐渐有了，所以德甲好看多了。

02年世界杯前我在那边看网上说中国把土耳其列为弱队，我看这下坏了，国内转播冠军杯，很少转加拉塔萨雷队的，可我在那儿看这个队比赛挺多的，欧洲那些大牌队在土耳其客场别想赢。加拉塔萨雷的很多球员都是国脚，技术比德国球员细，又有德国的硬朗，代表了土耳其的水平，所以中国队直到土耳其第一场打完巴西后才知道土耳其不好惹，我看包括米卢在内，在小组赛中对土耳其认识有偏差。

我的合同到期后是不是还干下去，我还没想好，这要看人家是否需要，以及自己的状况，到时候再说吧。 解说/评述的体育项目：足球

我的性格特质 ：静

我喜欢的朋友类型：容易与各种类型的朋友相处，只要能谈得来即可。

我最快乐的梦想：找一个安静所在，做前几十年的人生回顾。

我喜欢的俱乐部：曼联

我喜欢的教练：弗格森

我喜欢的球员：贝克汉姆

我喜欢的颜色：中间色，如海蓝、天蓝、灰色、米色。

我喜欢的花/鸟：皮实易养、不开花、光长叶的植物；鸽子，小时候养。

我喜欢的作家/诗人：鲁迅

我的嗜好 ：没戒烟，抽得少了。

我目前的想法 ：挺满意

问下面几个足球解说员是哪个大学毕业的？

王泰兴 北京广播学院新闻系中文播音专业。

段暄 北京广播学院(现中国传媒大学） 。

何辉 香港公开大学经济系。曾经的香港足球运动员。

陈宁 暨南大学新闻学院新闻系

陈维聪 中山大学汉语言文学

贺炜 中国海军工程大学

陶伟 没上过大学，曾经的足球运动员，效力过北京队和四川全兴。

苏东 美国南伊利诺伊大学工商管理硕士学位

詹俊 中山大学

中国足球

一直以来关于中国足球的笑话有很多，刚刚过去的春晚，本山大叔还把中国足球拿去“忽悠”了一把！不过，有这样一则笑话想必令人记忆犹新———一位韩国球员问上帝：我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝回答：30年！韩国人哭了……一位日本球员问上帝：我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中国球员也去问上帝：那我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝看了看中国球员，自己哭了……当然这些笑话只是中国球迷失望之余的一种发泄方式，情绪化色彩过浓。可是从另一个侧面也反映出，中国足球的确让人看不到希望。至少现在是这样。

回顾中国足球近20年来“屡战屡败又屡败屡战”的“辛酸血泪史”，我们不难得出一个结论———中国足球并未从多次的失败中吸取教训，也没能从偶然的“成功”中收获经验。失利就炒教练、换球员、追责任，成功就盲目乐观、沾沾自喜、一俊遮百丑，中国足球的发展思路和实力水平一样，都处于“初级阶段”。

要想彻底破除中国足球近20年来低水平重复的恶性循环，最重要的一点就是不要在意暂时的成绩和眼前的得失，而要认认真真地从基础抓起，把中国足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。风物长宜放眼量，要改变中国足球的现状，我们真正需要的是耐心！

中国足球需要“休克”疗法

平心而论，与世界上的足球强国相比，中国足球的起点低，发展时间也不长，的确有着较大的差距。但要想取得好成绩，不切实际的凭空妄想不行，不尊重足球规律的冒险蛮干不行，不顾一切的“豪赌出线”，甚至将其与政绩挂钩更不行！中国足球必须寻找到一条适合自身特点，结合中国现实特色的足球发展之路。“未来20年不要向中国足球要成绩”的“休克”疗法，也许正是中国足球痛定思痛，医治顽疾的“良方”。

在目前的中国足球圈里，国字号球队的成绩成为了衡量成功与否的最主要标准。为了国字号球队的比赛，中国足球的管理者在各方压力下，不得不背离足球职业化的规律，一再牺牲二三线联赛和青少年足球建设，使得中国足球在失败的循环中往复进行。

如何增强足球青少年人才的培养力度？如何加强联赛建设？如何培养能真正“传道授业解惑”的教练队伍？国字号球队应该如何组建和指挥？现有的足球发展经费该如何分配？中国足球如何更好地与世界足球强国交流？中国足球到底要形成什么样的风格？这些疑问都需要中国足球的决策者和管理者们深思并且找出答案。

现在，中国足球的所有问题都被“出线的重任”所掩盖。为了出线，球迷可以原谅足球管理机构在青少年培养上的一再拖延；为了出线，足协可以把绝大多数经费，用在“中国之队”没完没了的越洋拉练上。但是，如果我们不在意他们是否出线了，会怎样？国家队成绩上的休克，一定程度会换来各方面对中国足球整体发展的关注！

中国足球应该有这样的勇气，正视自身存在的问题和差距；中国足球应该有这样的决心，认真地反思自身的风格和发展方向；中国足球应该有这样的举措，为联赛和基础培育给予更多支持和关注；中国足球更应有这样的耐性，安于承受基础建设过程中的寂寞！“从娃娃抓起”是足球发展的规律

把记忆的年轮拨回到1978年，邓小平同志在伊朗足球队访华时亲临现场，并提出了“足球要从娃娃抓起”的观点。然而，30年过去了，中国足球却仍未品尝到青少年足球建设的成果！我们看到的是，一方面，中国足球的管理者们高声疾呼要注重青少年足球建设；另一方面，国内的青少年足球建设却依旧少人问津，几近停滞。因此，中国足球要想真正拥有未来，将青少年足球建设落到实处才是关键一步！

在谈到国内青少年足球建设滞后的问题时，中国足协副主席杨一民曾在全国青少年足球发展研讨会上坦承，中国足球在职业化改革过程中，青少年足球发展思路与政策都出现了偏差。“而忽视和淡化了原有的以体委系统为主体、以各级青少年业余体校为载体的后备力量培养体制，是其中的一个重要原因。”前国家队主帅高丰文则认为，目前处在最基层的学校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培养严重萎缩。而国内的足球俱乐部因为自身建设的不完善，目前还无法承担起培养足球后备人才的任务。

据记者了解，在青少年足球人才培养的问题上，中国足协和各地方体育局乃至一些俱乐部和教练，都在进行一些摸索和尝试。在今年初举行的中国足球工作会议上，中国足协提出了一个青少年球员培养的新方案：20岁以下的球员都回归地方体育局管理，可以参加全运会；恢复各省市的专业球队；重点扶持学校足球。对此，中国足协副主席谢亚龙表示：“地方有全运会任务，会比现在的俱乐部更加认真地培养青少年球员。我们要把足球重新放回到中国体育的整体计划中。”而徐根宝的“崇明足校”模式、山东的“鲁能足校”模式、申思、马明宇等昔日国脚进行的“教育足球”模式等，都在为中国足球的后备力量培养寻找着可行的途径……

不过，正如足坛名宿马克坚在接受媒体采访时所说：“无论是哪一种培养方式，青少年足球建设关键是要落到实处。政府、体育部门、足球界、学校和全社会都要重视这项工作，要有更多的人从事这个项目，才能形成良好的足球氛围，最终促进中国足球的发展。”

从头开始，落到实处，对于现阶段的中国足球而言，可谓金玉良言！

关于中国足球的这个系列专题，在反思了一系列现象和问题后，我们的思维最终必须有一个落脚点。也就是说，从多个角度探讨了WHAT和WHY之后，现在必须要讨论的是HOW：下一步该怎么走？

最近两年，关于“中国申办世界杯”的构想一次次被提及。在中国足球整体陷入冰河期的大背景下，这是唯一能让球迷有所期待的话题，虽然这个期待看上去也遥不可及。但是，中国足球现在并无底气申办，而且申办世界杯也并非拯救中国足球的良药，乐观预计，它也只能成为中国足球改革的一股巨大动力。

2008年是全世界的体育大年，更是中国百年难遇的体育大年，因为有北京奥运会。但奥运会之后呢？许多人都希望有全新的寄托，于是申办男足世界杯成了许多人的梦想。最近两三年中，国际足联主席布拉特每次来中国，都会被问到有关申办世界杯的话题。瑞士人都会公开表态，他支持中国申办世界杯，并且相信中国能办好世界杯。

没有人会把布拉特的应景之辞当真，因为人们后来发现，布拉特每到一个国家，都会说这样的话。但是，中国人仍然有申办的梦想，这个梦想也产生得理所当然：以中国的经济发展速度、体育发展水平、体育设施状况、社会发展需要，都应该也可以申办世界杯。亚洲已有日韩在2002年合办过世界杯，下次再回亚洲，最合适的也是中国。

连赞助商也这么想。世界杯和奥运会的双料赞助商阿迪达斯公司的陶金，他就告诉记者：“奥运会办完，毫无疑问中国体育的下一个大赛就是世界杯。我认为，中国足球完全有必要考虑2022年或2026年世界杯的申办工作，这是一个很严肃的事情。对于足球这项运动来说，由创造和发明了古代足球运动的中国来承办一届世界杯，是一个很有意义、也非常有必要的战略设计。”在经济腾飞的推动之下，很多城市在硬件设施方面具备了主办世界杯的全部条件；1991年和2007年，中国还成功举办了两届世界杯女足赛，这些让我们有申办世界杯的底气。

可最大的问题（也许是唯一的问题）是，以中国足球的状况与水平，能支持它来申办世界杯吗？或者说，一地鸡毛的中国足球，有必要申办世界杯吗？

中国男足的世界排名，过去两年一度跌到100名开外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年历史上，从没有过如此弱小的东道主。而中国唯一一次参加世界杯，则是3战皆败进0球失9球的难堪战绩，FIFA想必也不想制造一个史上最烂的东道主。而中国的联赛同样低迷，近两年虽然假球黑哨不再泛滥，但人气和水平仍然每况愈下。

因此，对中国足球来说，申办世界杯只能是一个美妙的远景计划，还不能提到议事日程上来。不管是申办2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是将自身的工作做好，足球水平和足球氛围得到提升，国家队和联赛齐头并进，这是申办世界杯前必须要解决的问题。有圈内人士形象地说，“现在中国足球要做的，是要先把池塘修好，然后放进干净、高营养的水，再放进鱼苗。鱼儿在好的生存环境中，必然会健康成长。中国足球的问题根源，其实还是我们的体制改革不彻底，造成现在八匹马往八个方向乱撞的结局。如果要申办世界杯，我们必须要进行真正、彻底的足球改革，让职业联赛健康起来，让俱乐部的经营规范起来，让球员的生存土壤肥沃起来，让青少年球员更多地参与进来，然后我们有计划、有目标、分阶段地去进行规划和准备。也许4年之后，中国足球就可以真的挺直腰杆去申办世界杯了。”

不管是不是为了申办世界杯，中国足球都需要改革，这是不争的事实。而在中国，足球改革不可能自下而上，只能从顶层开始，甚至可以说，首当其冲的就是要选对掌门人——一个专业内行、知识现代、管理科学的掌门人。

对于中国足协需要怎样的当家人，圈内早有认定，“首先，他要有点足球基础，至少清楚足球项目和其他项目同步发展的困难和不同。他不需要是真正的足球专业人士出身，但至少要懂得足球运动的一些客观规律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在国外受教育的经历。这样可以帮助他认知足球在世界上的地位，清楚中国足球的差距，然后找准定位准确出击；第三，他必须懂得一些企业管理知识，知道如何把足球商业化经营当成企业管理。”

职业联赛的三任足协掌门人各有千秋，但都不算成功，也都没有得到好评。王俊生是专业出身，主抓竞赛和项目管理还算内行，但江湖习气过重，对市场经营等方面的知识也稍有欠缺；阎世铎上任之前是总局法规司司长，领导任命他的目的性也比较明确，就是完善“没有规矩、管理混乱”的中国足球，可惜阎在任期间的很多政策和改革，被证明是瞎指挥、乱弹琴；谢亚龙上任有浓重的奥运背景，他本身转道足球也有明显运作的痕迹，事实证明，外行管理一个项目，无论你本身是否真正有能力有抱负，都很难找到中国足球问题的症结。再加上受奥运战略的掣肘，最终被圈内圈外排挤也成为事实，执政失败也成为必然。

2008奥运会后，国家体育总局也会进行相应的调整。足球这个项目，本身不是奥运夺牌大户，甚至连奥运夺牌点都很难维持，从体委系统完全脱离实现社会化市场管理，不失为一种可能。这样至少可以避免一点——中国足协最重要的管理者由一个完全不懂足球项目的行政官员来承担。

下一步中国足球改革的第一步，首先任务应该就是选对掌门人。如果能够在全国足球代表大会上，由圈内人士共同民主推举并选择真正的适合中国足协的管理者，这是最好的结果。可这种设想在现行的体育体制之下，实现起来有很大难度，而即使真的民主选择产生，如果没有国家体育主管部门的真正放权，也很难实现足球项目的彻底职业化和真正改革。

选对掌门人只是第一步，中国足球的改革最根本的工作还是足协自身的职业化。中国足球要找到正路，足协改组在先，联赛改制则须紧随其后。足协的功能也当有所变化，联赛这一块应尽可能放权给中超委员会或职业联盟。

对于中国足协管理联赛能力低下的怀疑，从职业联赛最初一直持续至今。比如相关法规和制度不完善，处理问题情绪化严重，且方式和标准不一，管理联赛人治化痕迹浓厚等。而最受球迷和媒体诟病的，则是对“假赌黑”现象的无能为力。事实上越来越多的人认为，作为行业主管部门，足协的未来工作定位应是主抓青少年足球的普及与提高，协调并监管各级国字号球队的备战和组建；而在职业联赛的管理环节上，足协应该放权给中超委员会，或未来可能成立的足球职业联盟。也就是说，足协需要从以前的管理者和主导者地位，逐渐转变成一个职业联赛服务、协调机构和监管部门。这种足球管理模式，是如今世界足球发展潮流中，最实用也是最流行的方式。

在经营方面，足协同样需要改革。职业联赛初期，足球产业的赞助市场相对混乱，商家投资也相对盲目，这时只要足协有专门的经营人员或招商机构，就能完成基础的招商工作。但职业联赛14年之后，赞助商对足球项目已缺乏信心，对足协主导的职业联赛发展也有了诸多怀疑，此时就必须有更为专业的经营团队和管理团队，来把持职业足球的发展方向。中国足协如果不想中国足球在自己手中被活活玩死，就一定要给职业联赛的主体——投资人和俱乐部以真正的话语权，让他们真正参与进来，而不仅仅是掏钱做“公益事业”。

很多人在探讨“职业足球联盟”在中国建立的可能性。但即使这样的结构能建立，我们也需要真正的一些合作者和合作项目，光凭足协自身的运作能力，这个项目继续成功的可能性几乎为零。现实中中国足协的合作者是盈方、阿迪达斯和中超公司，国奥队主教练杜伊实际上也是中外合作的项目之一，盈方主要负责中国之队，阿迪达斯则是一个特殊的合作者，中超公司则是“足协主控”的一个经营职业联赛的公司，下属的合作伙伴还有耐克、金威啤酒、央视、搜狐体育等。仔细考量一下这些合作者，除了媒体合作伙伴、体育品牌及与足球相关消费品外，我们外延的合作者几乎是一个空白。

现在的中国足协，不只是联赛的经营不力，国家队的经营同样失败。从1993年选择IMG开始，后来的ISL，再到现状的盈方，除了IMG合作还不错之外，其他的合作都出现了问题。如果中国足协没有意识或者不愿意改变自己的做事方式及对待合作者的态度，下一次合作失败的可能性依然很大。像这次世界杯冲击失利，很多人都把责任归咎为，足协抛弃了更能带来直接利益的亚足联开发公司，而选择盈方，这是足协“为钱所制”而导致的决策失误。

“并不是一定就要选择亚足联公司而放弃盈方，关键是这种谈判的方式很不职业。你掌握双方的低价去追逐最大利益没有问题，但不能因此而伤了和气。在生意场上，一旦只剩下两个竞争对手，你最好坦诚布公地去沟通，而不能搞小动作，最后弄得大家都很不开心。像中国足协这种做生意的烂招，被揭穿后是可以被业内人士完全抛弃，甚至有人故意设局‘黑掉’的。无论是现实利益还是长远利益，最重要的一点，你不能让合作伙伴吃亏你却赚大便宜，这样的合作不可能长远。和盈方合作这件事，足协犯了好几个错误，第一是太看重钱，对既得利益看得过重；第二是谈判方式有些低劣；第三是抱错了大腿，就像娶媳妇，不要以为有钱家庭的闺女就好，她的性格、适应能力，还有是不是原意一起过日子，这些都比金钱更重要。”

“职业联赛14年，却造就了职业化程度最低的中国足协。俱乐部经营不好可以破产、转卖甚至倒闭，球员可以因为打假球被三停、挂牌甚至废掉，职业教练可以在一场比赛后立即下课；可中国足协这个机构，以及这个机构里的绝大多数工作人员，却可以在职业联赛的熔炉中安坐如山！所以要想挽救中国足球，足协也必须完全走向市场，他们的职业化改革是必须要走的过程，否则职业联赛如何改变都没有用！足协工作人员办事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作风横行这些问题，也不可能在目前的机制之下得到根本性的扭转。”一位体委系统退休干部的一些话，一言击中要害。

足球改革当自上而下，上自中国足协，下就是职业联赛。中超联赛需要改革之处自是很多，难以赘述，但眼前很重要的一块是电视转播的困境。

从欧洲足球发展的轨迹来看，没有电视直播的参与，职业足球很难获得经济效益上的突破，从而制约联赛整体水平的提高。在现阶段，依然只有电视这个工具，能够无限度地扩充一场足球比赛的传播价值和经济效益。而中超的电视转播一年比一年低，从足协到各俱乐部一直都认为是央视这个“特殊的电视台”，导致了他们电视直播版权费用的难以突破。可实际上，制约中超电视收入水准的，其实还是低水平的职业联赛。这是一个恶性循环：低水平的比赛使得电视转播不值钱，而电视转播费低廉更加制约联赛的发展。

2007年，天盛欧洲足球频道用5000万美元的天价，买断了英超在中国大陆的3年唯一直播权。英超降级的德比郡俱乐部，上赛季依然能够得到3400万英镑的电视转播费分成。而中超俱乐部呢？每年从中超公司那里获得的电视转播费几乎可以忽略不计。2007年，中超联赛共有2家全国性转播平台（东方卫视，CCTV-5）、12个省级转播台、12个市级转播台，累积收视人数达到1.44亿，为中超联赛以来最高，可俱乐部依然是不能从电视转播费里分得更多钱。原因很简单，中超的电视转播越来越贬值，有人敢花5000万美元买三年英超，却没有人愿意花1000万美元买三年中超。

事实上，中超虽有上述26家电视机构在参与转播，但真正付费给足协的，只有央视和上海文广。加上新媒体合作伙伴搜狐每年提供的150万元，中超电视版权总价值也就在3000万元左右，这个数值比英超最差俱乐部的电视分成都差得远。问题到底在哪里？当年央视死守联赛价格底线时，时任体育频道总监的马国力曾说，“第一，我不能为足球开一个大口子，中国体育有太多的项目要扶持；二，中国足球联赛的价值的确不高，说白了，这个赛事还不值钱。”

1995年1月1日成立的央视体育频道，当年因为直播足球联赛而品牌受益，加上央视得天独厚的平台优势，目前CCTV-5（现奥运频道）占据了整个体育赛事资源的80%以上。但在CCTV-5诸多节目和赛事直播中，中超的直播很多时候都排在10名以外，特别是在有姚明和易建联参赛的NBA赛事直播面前，中超联赛已经不再是央视体育资源中的宠儿。

2008年，全国有50家地方频道和10个付费体育频道（包括网站）在播出NBA，而实际上，足球最红火时应运而生的42个地方体育频道现在已经缩水到20家左右。以前的很多体育频道，已经在地方被生活频道、娱乐频道兼并或者挤压，但即使这样，还能出现50家地方频道直播NBA篮球赛事。而且在地方体育频道，篮球节目的收视率和经营情况都比足球好很多。辽宁体育频道每年要付给文广集团大约70万元的中超直播版权费，可在实际的营运中，辽宁台播出辽足一个赛季的中超，也挣不回这区区几十万元；但是直播辽宁男篮的CBA赛事则完全不同，不仅是赞助商踊跃，招商容易，其火爆的现场气氛和直播时的互动程度，都让中超直播难以望及。

此外，中国足球人士自身也不珍惜电视直播。欧洲很多俱乐部都会在赛季前搞一个球员的“媒体培训”，就是培训职业球员如何善待媒体和正确对待电视机构，特别是如何与电视媒体配合做好直播，这已经成为其必修课。欧洲足球直播时间跨度很长，经常是赛前一小时，赛后一小时，需要大量的球员、教练、工作人员、球迷的默契配合，可以说现代足球其实就是“电视足球”。可这种理念在中超完全没有市场。作为联赛的主播台，东方卫视曾在直播中超之初做了大量的工作，可很难得到球队和球员的支持。负责中超直播的刘勇说，“中国球员在直播时的电视概念太差，也非常情绪化，他们永远会认为自己是职业联赛的主体，高兴时陪媒体聊聊，不高兴时把直播话筒直接推开。赛事组织者也让我们很头疼，比如每晚19点30分的比赛，正常情况下19点25分必须出场，然后是升国旗、合影等仪式，电视机构则在这几分钟内要完成上字幕、出赞助商广告、嘉宾简单访谈等节目。但目前很多比赛都不准时，经常是19点28分才出场，咱们一点约束力没有。这种足球直播的状况，怎么可能让联赛的电视价值得到提升呢？”

这就是现实：如果电视台不能从直播中超中获得更多的经济回报，那么中超的电视版权费不可能有真正的突破；而如果联赛质量依旧在低水平，混乱不堪中沉沦，职业足球在电视环节上的突破将是一种奢望。

咪咕体育英超28轮为什么不直播

主要转播权的原因。

咪咕体育一直都和德甲在合作，是长期稳定的合作伙伴了，如果转播英超，就会因为转播费的原因放弃德甲。

咪咕转播德甲已经有了稳定的流量，没有必要去放弃现有的资源。