英超有几个中国老板啊-英超有几个中国老板

德甲落后西甲和英超俱乐部老板们怎么说？

同欧洲其他顶级联赛相比，德甲有自己的优势（例如球迷，俱乐部梯队等），但同时也有明显的弱点（欧战中竞争力不足，联赛中几乎没有超级球星）。整体而言，现在德甲的关注度和影响力比起英超和西甲来确实要稍逊一筹。

对于这种情况，勒沃库森俱乐部的体育总监沃勒尔表示：“德甲所有的球队都鼓励进攻，想要获得更好的名次。但是拜仁的实力远远超出其他球队，他们在德甲是衡量一切的标准，这同他们从其他球队挖人没有关系。”? 法兰克福的明星球员凯文-博阿滕表示：“”德甲对所有的球员都很有吸引力，这里有杰出的联赛组织，几乎每一场比赛球场都爆满。德甲融合了其他联赛的特点，英超的快节奏，西甲的技巧，意甲联赛的战术，几乎是完美的。但现在的问题是你需要1.25亿欧元才能买到一名世界级的球员，我认为一个联赛不流出那么多的资金是一件好事情。”

沙尔克04俱乐部的经理海德尔表示：“如果德甲联赛‘50+1’的政策不改变，情况就不会发生大的变化。因为像拜仁这样的俱乐部总是会比其他俱乐部从股市当中获得更多的钱。”

莱比锡RB的首席执行官Oliver Mintzlaff表示：“为了不落后于其他顶级联赛，投资者们需要变得更精明。同时，投资者们不应该把足球当成玩具。我们必须制定一些规则来建立一个框架，使这种平衡（缩小差距）成为可能。”

柏林赫塔队长伊比舍维奇表示：“如果你想跟上其他的联赛，就必须废除‘50+1’政策。

注：德甲“50+1”政策大致意思是，除了在政策制定前就已经投资并且拥有球队超过20年的拜尔制药（勒沃库森）和大众集团（沃尔夫斯堡），职业球队50%以上的股份必须由会员制的球迷俱乐部持有。也就是说，德甲俱乐部的最终话语权是在会员制的球迷俱乐部。

2021年首只退市股！老板曾买下英超球队，如今变成老赖

才迎来2021年几天，*ST天夏（000662.SZ）就已提前锁定退市，即将告别A股，由此成为2021年首只退市股。

截至1月7日收盘，*ST天夏股价0.67元，近140万手卖单封死跌停。已连续16个交易日低于1元的“面值退市”红线，就算剩余的交易日全部涨停，股价也无力回天。

*ST天夏提前锁定退市

此外，目前*ST长城、*ST环球、*ST新光的股价均低于1元面值，其中*ST长城已经连续13个交易日低于1元，处境也已相当危险。

股价暴跌98%，市值已不足当年零头

*ST天夏的前身是广西康达，早在1996年就登陆了A股。后来公司多次易主，也多次变更名称，先后更名广西红日、索芙特、天夏智慧等。其中时间最长、最有名的则是从2004年起更名为知名日化品牌“索芙特”。

索芙特是中国功能性日化护理界的开山鼻祖，也曾有过辉煌，多年来拥有较高品牌知名度和美誉度，堪称一个“国民品牌”。特别是索芙特防脱发洗发水，由明星李连杰、古天乐先后代言，还一度成为网红级产品。直到今天，索芙特防脱洗发水、防脱育发液，以及各种洁面乳、沐浴露之类产品，在线上线下平台都还有不错的销量。

不过上市公司索芙特后来因涉足多元化经营未成功，导致公司陷入持续亏损。从2010年起，索芙特扣非后净利润连亏6年。长期的亏损，导致索芙特走上了一条“重组-失败-再重组”之路，但多次重组均以失败告终。

直到2016年，天夏 科技 借壳索芙特登陆A股，股票也更名为天夏智慧。然而借壳后没多久，公司营收、净利再度出现大幅下滑。2019年公司净亏损高达50.73亿元，并被审计机构出具无法表示意见的审计报告，股票也被ST。2020年4月，公司因涉嫌信息披露违法违规，被证监会立案调查。2020年三季报显示，公司前三季度营收仅883万元，而亏损则超过2000万元。

随着公司经营持续下滑，*ST天夏的股价也江河日下，截至1月7日收盘仅剩0.67元，市值还剩7.32亿元。与公司最风光的2015年相比，当年6月达到最高峰28.36元（前复权），市值达到310亿元。如今累计下跌了98%，市值蒸发超300亿元，已不到当年的一个零头。

曾买下阿斯顿维拉足球俱乐部

说起*ST天夏，还不能不提到一个集“天才少年”“哈佛最年轻教授”“英国球队老板”“资本大鳄”等名号于一身的人物：天夏 科技 集团创始人夏建统。

夏建统，14年10月出生，浙江衢州人，海归企业家。在多家媒体的报道中，其14岁上大学，19岁赴美留学，在24岁成为哈佛 历史 上最年轻的设计学教授。不过这名“天才少年”的履历也令人生疑，并引发“打斗士”方舟子出手打，方舟子从哈佛设计学院确认夏建统当时博士还没毕业，只是助教，而非教授。对此夏建统回应称“是媒体搞错了”。

从2015年开始，夏建统通过资本运作，先后出手收购了莲花味精（后更名为莲花 健康 ，600186.SH）、索芙特、远程电缆（曾更名睿康股份，现ST远程，002692.SZ）三家上市公司，在很短时间内便构筑了资本市场的“睿康系”。

夏建统和阿斯顿维拉球星格拉利什

不过真正让夏建统受到 社会 广泛关注的，还是其于2016年出资6000万英镑，收购英格兰阿斯顿维拉足球俱乐部，并亲自担任俱乐部。阿斯顿维拉成立于1874年，是英格兰 历史 最悠久的俱乐部之一，这一年从英超惨遭降级，于是浙商夏建统出手“抄底”。

当时正值 体育 产业爆发，中国资本去海外购队一度成为流行的生意。而夏建统本人也是一个球迷，上高中时还踢过学校足球队的前锋。可惜球队战绩不佳，连续两个赛季冲英超均未能成功，导致陷入财务泥潭。而此时A股上市公司莲花 健康 也业绩亏损，市值大损。因为缺钱，夏建统无奈出让了部分俱乐部股份。

2019年，阿斯顿维拉俱乐部终于重返英超，但对于夏建统已经不是一个好消息。根据收购协议，球队重返英超后他还需要额外支付3000万英镑。然而他已无力支付这笔款项，由此失去了在俱乐部最后的股份，这家英超俱乐部也结束了短暂的中资时代。

从“资本大鳄”到“老赖”

今天的“睿康系”已经全面崩溃，夏建统曾经掌控的三家上市公司均已先后易主。如今*ST天夏除了业绩不佳外，还面临子公司破产、大股东股权遭拍卖、因信披违规遭立案调查等困境。莲花 健康 原控股股东浙江睿康投资有限公司持有的股份被拍卖后，已彻底与“睿康系”脱离关系；ST远程则因原实控人夏建统等人一笔5500万元的“旧账”逾期，近期再收民事起诉状。

2019年10月18日，北京市第三中级人民法院发布悬赏公告，悬赏30万元寻找被执行人夏建统的下落。至此，夏建统从“天才少年”到“资本大鳄”，最终走到了“老赖”这一步。

红星资本局致电其担任法人代表的多家公司，包括联合睿康集团、杭州天夏 科技 集团、杭州慧谷投资有限公司等，要么无人接听，要么电话里表示已经联系不上他本人。另有公司前员工表示，自己有10个月工资被拖欠，社保公积金也断缴。

今天的夏建统从公众视线消失已有一年时间，其微博最后一次更新停留在2020年1月18日。翻阅其中评论，有无数留言在喊话夏建统“别躲了”、“出来还钱”。

编辑 白兆鹏

（下载红星新闻，报料有奖！）

李嘉诚，又要从英国“跑”回来了？香港还会欢迎他吗？

执笔/刀剑笑&无影刀

李嘉诚，要回来了？

这两天，网上有关“李嘉诚改回中国国籍”的消息热传。与此同时，李氏家族近期在英国进行了一系列大规模的资产出售操作。这些都让人们想到过去十年来他陆续从中国内地和香港撤资的场景。

现在，“买下半个英国”的李嘉诚，又要从英国“跑了”？为何李嘉诚这时候大手笔抛售在英国甚至欧洲的资产？他这轮“资产大挪移”的目标选择会是哪里？李氏家族会再次将香港和内地作为投资重点吗？

1

有关“李嘉诚回来了”的猜测，首先源自他改回中国国籍的传闻。

大概两天前，网上开始流传一则消息，说香港首富李嘉诚日前已由英国籍转为中国籍。“据内部人士透露，李嘉诚的二度入籍所交税额总计约为500亿人民币左右。”

作为证据，有人翻出百度百科有关李嘉诚的词条，国籍一栏显示的是“中国”。

不过，这个消息是否属实暂时无从证实。

在此之前，有关李嘉诚改国籍的传闻隔段时间就会热闹一阵。最近一次是去年8月，当时内地各大社交平台上就流传着“李嘉诚改回中国国籍”的消息，但随后不了了之。

来自谷歌搜索的信息则显示，李嘉诚的国籍仍是“加拿大”，居住地香港，19年后获得香港永久居留权。

改没改国籍不知道，但李氏资产正“从英国大撤退”却是动作明显。

11日，李嘉诚家族的长江实业集团发布公告，宣布出售全资附属公司持有的英国伦敦写字楼“5 Broadgate”全部股权，作价7.29亿英镑，约合60亿元人民币。

对比2018年购入时的10亿英镑价格，这笔买卖亏了2.71亿英镑。但长实集团说，综合近4年来的物业出租等综合因素，预计仍能从这笔出售中获得1.08亿英镑收益。

这是短短一周时间内，李嘉诚家族对在英资产的第二次大手笔抛售。

4日报道，李家已将旗下英国配电公司UK Power Networks摆上货架，估值150亿英镑，约合1260亿元人民币。对比2010年买入时的58亿英镑，现在售价达到近3倍。

这笔交易有望成为今年业内最大交易之一，可能在未来几周内就与竞购方达成协议。

加上更早时候出售旗下英国电信公司Three UK等，李嘉诚家族在英国的一系列大规模资产处置，被外界视为又一次资产大腾挪。

这次，轮到英国舆论大喊“别让李嘉诚跑了”。

大概10年前开始，李嘉诚开始陆续出售在中国内地和香港持有的物业和地产项目，引发舆论有关他在中国经济发展转型的关键时刻撤资甚至“逃跑”的猜测和指责。

李嘉诚将转移出来的资产大规模投向欧洲，尤其是英国。

2011年收购英格兰北部自来水公司，2012年收购英国天然气公司Wales and West Utilities，2015年先后买下英国铁路车辆租赁公司和客运列车公司Eversholt Rail Group；2016年收购英国国家电网天然气管线业务......

有人戏称，李嘉诚的商业帝国“买下了半个英国”。

事实数据也印证着这种说法。英国金融时报统计，李嘉诚家族控制着英国25%左右的电力分销市场、近30%的天然气供应市场以及近7%的供水市场，另外还有超过40%的电信市场、近30%的英国码头。

加大在英资产处置，李嘉诚的下个选择在哪？

长实集团负责“5 Broadgate”写字楼出售事宜的一位高管对媒体说，“全世界都是我们的潜在市场。”他说，长实将会继续在世界不同市场寻找新的投资机会，“其中也包括香港和内地”。

过去两年，李嘉诚布局香港和内地的消息一直不断。

去年年初耗资102.8亿元买下香港启德机场附近一块地皮，同年8月又在元朗花了71.6亿元买下一块土地。再早一点，2020年，李嘉诚旗下公司先后收购成都晶融汇、上海三林印象城，年底又与吉电股份合作投资，共同商讨电力能源合作。

李嘉诚，真的要回来了？

2

对李嘉诚的新动态，凤凰卫视评论员何亮亮告诉“补壹刀”，香港媒体的 财经 版报道了这些动态，但并没有太多评论，而李嘉诚本人和其公司也没有任何说明。

何亮亮认为，李嘉诚在英国或是其他地方进行资产转移或处置，都是投资行为，进行相关操作的原因无非两点：盈利和避险。这次的一系列操作，地缘政治避险的可能性最大。香港人普遍认为李嘉诚老谋深算，对地缘政治很有他的看法和判断。

俄乌冲突爆发以来，俄罗斯富人的海外资产遭到美西方“围剿”，即使是所谓“永久中立国”瑞士，也冻结了俄罗斯有关个人和机构在瑞士资产。法国、意大利等也扣押了俄罗斯富豪的游艇。

英国也不例外。3月10日英国冻结7名俄罗斯商人的资产，其中包括英超球队切尔西的老板罗曼·阿布拉莫维奇等人，他们在英国的资产总值约为150亿英镑。

值得注意的是，英国现在还在考虑没收俄罗斯人的资产。

俄富豪乌斯马诺夫的游艇（资料图）

何亮亮说，资本主义 社会 的法律一般认为私有财产只要是合法取得的，就“神圣不可侵犯”，特别是在英国这样的普通法国家。如果要没收财产，也需要有明确的法律依据。

但现在英国似乎在仅仅因为这些人从俄罗斯来，就要肆意剥夺他们的财产，这几乎是前所未有的，开辟了不好的先例。

从这个角度去考虑李嘉诚在英国的决策，他肯定不会无视这种情况。在中美博弈加剧，伦敦又被认为是华盛顿主要追随者之一的背景下，富豪肯定会想考虑资产安全和重新配置，尽最大可能避开风险。

不过，中国现代国际关系研究院研究员陈凤英告诉“补壹刀”，李嘉诚这一动向只是碰巧遇上了俄乌冲突，它本身跟地缘政治无关。此外，它与英国经济发展状况也无关。英国很多房地产项目投资里都有香港人的身影，这和香港与英国有过往联系，投资者偏好于买自己熟悉的资产有关。

陈凤英觉得，李嘉诚主要还是出于利润和收益的考虑，他之前在中国出售房地产等时，应该是判断当时到了阶段性高点，而现在英美等西方 社会 实行量化宽松政策，肯定会导致房地产以及股市资产价格有泡沫，及时出手是明智选择。

李嘉诚应该是看准了这个趋势。

3

据何亮亮观察，香港 社会 对李嘉诚的看法总体以正面为主。

香港 社会 总体上认为他是爱国的，从上世纪70年代末开始，李嘉诚就一直支持改革开放。他的财富在这个过程中实现快速增长。李嘉诚也捐了不少钱用以推动香港和内地的教育、医疗、公益扶贫等项目。这次香港疫情李嘉诚第一阶段捐了3000万港元给私立医院用于帮助接收公立医院的非确诊病人，也是侧面支援了抗疫。

当然，作为香港主要四大地产商之一，李嘉诚近年来也一直因香港持续高企的房价而处在舆论的风口浪尖。另外，2019年修例风波期间，他说的一些话也曾引起爱国爱港人士不满。李嘉诚当时没为自己辩解，事情后来不了了之。

比如，之前李嘉诚售出大中华地区资产而去买英国的，其潜台词就是李对香港和内地经济发展态势“不看好”。这次被认为从英国和欧洲向外转移资产，也有类似因素。

另一位不愿透露姓名的专家告诉“补壹刀”，李嘉诚首先是一名商人，对其资产购入与出售不用赋予太多含义，因为一个投资人在决策时要考虑很多因素，政治因素只会是其中之一。

还有一个动向值得注意。何亮亮认为，以李嘉诚为代表的富豪在香港的影响力没以前那么大了，象征性也变弱了。

香港经历修例风波和疫情冲击，受影响最大的还是经济条件不好、居住条件拥挤的普通民众。民众对富裕阶层的不信任感增大，富豪的影响力不断下降。这两年，由于香港国安法的出台和选举制度的改革，香港富豪阶层对政治的影响力也在弱化。

在国际局势动荡加剧加上疫情冲击持续的背景下，中国成为世界经济尤其产业链供应链的稳定力量，这是良好投资和收益的重要保证。

从这个角度讲，如果李嘉诚家族再次将投资目光聚焦香港和内地，也是顺理成章的事情。

一支足球联队靠什么挣钱？

一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀

一支足球联队靠什么挣钱啊？给那么多球员发工资，钱从哪来呀首先是球队老板，就像曼城的阿拉伯财团，老板有钱自然支配给俱乐部的钱就多！当然也不可能想多少就多少，老板还想赚钱呢！然后是赞助商，各种各样，内裤说不定都有赞助，还有个是球衣上的标志，球队名气越大自然赞助费更多！比如曼联，他们球衣前的标志，卖到1.5亿！然后就是联赛获胜奖金，杯赛奖金，所以为什么各个球队都想去，参加了就可以获得转播费呀！赢了还有奖金！所以转播费也是球队的一笔收入！还有球衣销售，一个球队有个球星就光卖他的球衣都是一笔不小的数字！C罗，他的球衣在几天之内卖了上万件，门票，写不下了！希纳！

足球队靠什么盈利、赚钱在职业足球发达的欧美国家，俱乐部的收入一般是通过门票、会员费、电视转播费、广告、赞助费、商品销售及特许经营、转会费、发行股票、**及经营第三产业等渠道。在欧洲的足球俱乐部中，门票是最基本最稳定的收入来源，平均占总收入的38％，电视转播费次之，占29％，其他的商业开发共占33％。在重视对传统资金来源渠道的挖掘(如提高对票房价值和主场经营的重视)的

同时，通过发行股票改制上市及销售电视转播权是国外足球俱乐部目前最重要的两大融资手段。

品牌型盈利模式

将俱乐部的品牌推广到其它产业领域，典型就是曼联。通过经营范围的扩大，经营额一直在各大俱乐部间名列前茅。曼联所涉足的领域已经不仅仅局限于和足球有关的领域，也不单是销售俱乐部球衫和纪念品等产品，其业务已经扩充套件到储蓄及抵押等金融和住宅保险、汽车保险及旅行保险等领域。

偶像型盈利模式

以钜额资金网罗绿茵巨星，从而拥有了球星肖像权，在出售偶像球员产品的同时，从广告中提取大量的资金，还可以吸引赞助商，马德里俱乐部创造了足坛上的奇迹。力推偶像球星：从劳尔、菲戈、齐达内、卡洛斯和罗纳尔多，到贝克汉姆、C罗、贝尔，个个身价数千万美元，但俱乐部仅凭卖他们的球衣就能把成本收回来。如2000年以6750万美元的天价引进法国人齐达内，该赛季俱乐部仅球衣收就达8520万美元。

融资型盈利模式

通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。而一贯以财务制度审慎著称的德甲球队对俱乐部经营模式开始了新的探索，在多特蒙德股份上市后，拜仁正在积极领导一种全新的“赞助商融资经营模式”。拜仁俱乐部与阿迪达斯公司将签署协议，阿迪达斯投入资金为6950万美元，占有拜仁慕尼黑股份公司10％的股份，合作年限35年。此外，还把同拜仁的赞助合同延长，这意味着每年还会给拜仁带来2000万马克收入。

销售型盈利模式

有着“绿茵兵工厂”之称的阿贾克斯俱乐部以善于培养年轻球员而闻名于世界足坛，将有潜力的球员出售给豪门球队以赚取钜额转会费是俱乐部的重要收入来源，类似的还有意甲的亚特兰大、佩鲁贾、切沃等中小俱乐部。国外足球俱乐部的盈利模式各具特色，各有利弊。

足球俱乐部怎么挣钱足球俱乐部的主要收入是门票和电视转播权，而大俱乐部像曼联等还有冠军联赛奖金和赞助商的投入，拿到冠军联赛冠军就可以得到3000万欧元，像切尔西的赞助商合同5年9000万。总之，足球俱乐部还是很赚钱的。

国内足球俱乐部靠什么赚钱企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.

足球俱乐部的商业模式靠什么赚钱足球基本都是投资的多，要盈利比较难，只有靠球员身价提升后的买卖。更重要是靠冠名队伍的新闻价值，提高本品牌的知名度，促进企业品牌下其他产品、服务知名度的提升，从而带来经济效益、社会效益，好像恒大，很多喜欢足球的人心理会倾向于买恒大的其他产品，房子理财水等等，带动一系列的业务发展。

中国足球俱乐部如何挣钱？足球俱乐部绝大多数亏钱，但是投资人会在其他地方获取利益，比如结交人脉，广告效益，政策便利等…

足球俱乐部到底赚不赚钱要打出成绩的足球俱乐部肯定挣钱啊，大量的商业赞助，球票出售，转播权，球星的商业价值，但是成绩平平没什么明星的中下游俱乐部必须有好的管理，控制好球员工资成本和比赛成本才能盈利。

足球球队如何盈利补充一下楼上的。一般俱乐部的话主要收入来源是靠电视转播，这个占了很大一部分。其次有门票收入，广告赞助，球队的相关纪念品，出售球员，英超的话，冠军奖金也很多，比如拿到禒超冠军的话，足协会奖励冠军球队1500万欧元，还有足总杯奖金，联赛杯奖金，奖金。

中国足球俱乐部靠什么挣钱？企业赞助费,广告费,门票分成,冠名费以及球员买卖.

为什么大部分的职业足球俱乐部没有办法盈利首先，大部分投资职业足球俱乐部的投资方，看重的是足球的市场带来的广告效应，并不是直接用俱乐部赚钱。所以他们的所作所为当然不是去让俱乐部盈利赚钱。

其次，经营俱乐部的花销很大，想取得好成绩的球队投资会更大。俱乐部的资金来源，除去投资人的砸钱和有些俱乐部独有的会员费，就只剩广告、球票、转播费、卖球员的收益和比赛奖金，一般这些钱相比花销根本不够。所以客观说，俱乐部很难盈利。

还有个有意思的现象。豪门球队成绩好，收益多，但花销更大；还有一些小俱乐部，靠卖球员赚了一些钱，但它们的成绩往往不好，其他收益不好，总收入仅能能维持青训的发展或球队基本建设（我最服南安普顿和荷甲、葡超）。青训好的豪门最滋润，比如巅峰巴萨和近两年的，但也总会有花完的一天。这一点德甲（青训财政）和英超（收视分红制）做的最好俱乐部给投资方在其主业上带来的利益是巨大的。为了这个利益的最大化，投资方会竭尽全力地压榨俱乐部的盈利，充分利用每一分的。

中国足球未来应该如何发展？

中国改革开放的三十年中，原地踏步的是“中国足球”，让人感到悲哀的还是“中国足球”！

中国足球每向前一步，都会引来不少的“看点”。看惯了中国足球的环境，已经能分析中国足球的未来发展趋势，就在现在的体制下我们能洞察关于它的本质是如此的容易。不懂足球的人，正在慢慢地懂得中国足球；不能理解中国足球的人，正在渐渐地明白：“足球不应该这么踢”。

长期以来，中国职业联赛的技战术水平和足球界的整体素质没有什么提高，可以说是原地踏步甚至还不如体制下的“赛会制”，于是为了刺激市场，投资人不择手段打球，贿赂裁判，用“激素法”强心，用以维持逐渐没落的足球市场，在功利主义的摸爬滚打下忽略了青少年足球的建设，“足球要从娃娃抓起”很多时候只是一句空谈，他们的功利思想，不会，也不可能为足球这个拖累企业的产业作长期的投资，青少年足球教练素质低下，任人唯亲，就更不要说他们更为孩子们灌输什么先进的足球意识和教导知识性极强的技战术理念了。一代又一代，不同的人重复走着前辈技术粗糙、能力底下、非合理身体接触对抗的老路，不论甲A还是中超，其联赛的含金量和欣赏性何从谈起？频繁的失误，缓慢的进攻，摔跤式的身体对抗，无聊的拖延比赛时间。。。这样的联赛水平，难道不是明日黄花蝶也愁？观众的忍耐是有限度的，对于这种乏善可陈的联赛，没有必要耗费时间精力和金钱在上面不失为明智的选择。斫择欣赏价值更高的国外联赛更能让真正的球迷赏心悦目，何乐而不为？失去了球迷，等于失去了足球的市场，没有优惠政策的民营企业俱乐部，急于脱手这块烫手的山芋，足球明显成了“不良资产”，被更多不愿意再烧钱的老板们所遗弃。总而言之，造成不良的恶性循环的一切根源在于没有一个好的制度来限制资本利益下所衍生的、恶、丑现象，既然没法根除而流之于皮毛的应付，对中国足协来说，他们的生存条件不已市场为基础，因为他们的体制是“应试”性质的，对于更多的足球领导，他们的任务是上级指派下来的诸如“08奥运”的任务，于是，在任务业绩与足球发展两相权衡下，他们更倾向于前者以此升官发财。但是他们不知道，没有良好的联赛作保证，中国足球就是“断了线的风筝”，会越行越远。他们不能做到真正已球迷利益为本，因为他们不是真正的投资人，专业体制下的主管部门怎么能够出来职业体系下的东西呢？所以，不可能，08奥运、10世界杯不是为中国足球的年轻人作出的牺牲，真正牺牲的，是中国足球的未来。制度，像一支无形的手支配着一切，甚至违背客观规律，颠倒是非黑白。

中国足球屡屡溃败的根源是什么？中国足球将向何处去？

偏重一线队员，缺乏梯队机制

在热热闹闹的中国足球国家队与俱乐部队的背后，是沉默的青少年足球。不少从事青少年足球人才培养的官员与教练预言：中国足球输球的日子还在后面！他们表示，中国足球队输球并不可怕，只不过是输掉了今天；可怕的是，基于中国青少年足球基础连年萎缩的惨痛现状，中国足球可能输掉明天。

“我国至今没有青少年足球人才培养大纲。”重庆力帆足球俱乐部常务副总经理陈宏说，“如果我们不建立新的青少年足球人才培养机制，中国足球永远没有出路！”现在如果说中国足球这个项目“死定了”，当然是危言耸听，但是，中国足球未来的一段路将越来越难走，并非悲观的判断。

事实上，中国足球最根本的问题，在于足球只是在国家队或者俱乐部一线队层面上“流行”。“流行”意味着被关注，意味着巨额投入，意味着热闹与风光。可是，在二三线乃至基层足球因为被忽视而每况愈下的背景下，一线队的“流行”，犹如建立在沙滩上的宫殿，投入再多，也难逃低水平循环的噩运。

人口基数虽大，足球人口匮乏

“十三亿人中间为什么就挑不出十一个踢球踢得好的？”每逢中国足球队战败之际，总有球迷发出这样的质问。但是，一些从事青少年足球训练工作的官员和教练表示，这种算法是不对的。应该问，十三亿中国人口中有多少足球人口？

据有关方面统计，1990年到1995年，我国青少年足球人数达到历史最高的六十五万人；2000年至2005年，则降至十八万人，而当前在中国足协注册的青少年足球运动员仅有五万多人。

相比之下，邻国日本人口仅有中国的十分之一，但有六十余万注册在案的青少年业余足球运动员。

2000年前后，足球学校如雨后春笋似的冒出来。如今，生源短缺已成了国内足球学校面临的最大难题。

曾在十年前担任重庆渝海足球俱乐部主教练的马渝昌回忆说：“当时暑招三百人进行培训，结果一天之内就有五百多人报名。但是到2005年的时候，重庆市足协招夏训班，搞了三期，最多的一期二十多人，最少一期只有十来个人。”

完全走向市场，培训链条断裂

四年前，曾扬言要打造“百年俱乐部”的上海中远俱乐部与普陀区足协共建了一家青少年足球培训中心。四年后，中远俱乐部早已易主，而这家足球培训中心呢？“唉，这批孩子都‘失踪’了，他们都给浪费了……”普陀区足球学校校长隗礼让提起此事，满是遗憾。

在原有的经济模式下，青少年足球训练体制是一个线型培养和选拔体系。由国家拨款，确定编制，经过教练员首选，用纯的组织形式进行。

推向市场后，这些都被打乱了。

中国不少足球俱乐部产权关系不明确，投资者频繁更换，他们多注重短期广告效益，较少注重俱乐部长远发展；足球产业开发不成熟，俱乐部收支失衡，拿不出资金投放到青少年梯队建设中。而一些俱乐部宁肯花重金去买“天价”球员，也舍不得在梯队建设方面投入。

选材质量有限，陷入恶性循环

国内不少足球学校仍然沿用脱离普通学校、集中训练的模式。陈宏认为，不少足球学校，其实是把家长管不住的孩子收进来，根本不是培养人才的地方。

“在足球职业化初期，是有一些家长去‘搏’的，花钱让孩子去踢球，希望培养出第二个范志毅。”沈雷说，“现在这样的家长越来越少了，尤其在大城市，没有几个家长愿意让孩子踢足球。”

“现在足球人才的选材质量大大下降，读书不好，放弃高考这条路，才去练足球。这样下去，中国足球会陷入恶性循环。”上海市普陀区体育局副局长杨建新说。

众多分管青少年足球训练的官员与教练均表示，从目前情况来看，“体教结合”是一条不错的路。重庆七中体卫艺处主任肖庆林强调：“中国青少年足球人才，绝对不能是读不了书才去踢球的人！”

不择手段，起点缺乏诚信

肖庆林有三十多年青少年足球人才培养经历，耳闻目睹了很多“怪事”：“中青队应该是1991年龄段，但是有一个绝对主力，现在已经二十一二岁了。”沈雷说：“冒年龄已经成了我国青少年足球比赛的一个‘毒瘤’，要割除这个‘毒瘤’，难度很大。”

隗礼让说：“现在青少年足球训练、比赛非常急功近利，因为好的成绩决定了教练的工资、职称、奖金、位置……”锦标主义，以及锦标背后牵涉的巨大利益，导致不择手段，使少年足球原本的纯真与简单染上了不应有的虚与污浊。

上海市足球协会青少年部主任玄刚说：“其实中国足协对青少年足球比赛中冒年龄这一顽症，也是深恶痛绝的，但想不出特别有效的管理办法。现在普遍用的是用测骨龄的方法来‘打’，但测骨龄是一个选材的手段，而不是衡量年龄的办法，误差很大。”

金字塔塔基不牢，女足状况同忧

中国青少年足球告急！中国青少年女足更是岌岌可危！这是记者在调查中获得的一些令人心情沉重的数字：中国足球学校女生数量从最多时的一百五十人，降至五十人；有“足球之乡”美誉的上海市杨浦区，白洋淀足球场每年只能招到几个青少年女足选手。上海普陀区足球学校女足教练钱惠说：“现在要动员一个女孩子踢球太难了。泱泱大国，踢足球的女性才两千多人，而美国有上百万人。”

“下一个孙雯在哪里？”这是一个沉重得让人无法回答的问题，包括孙雯本人。“上个世纪八十年代的时候，国内女足选手很多，全国几乎所有的省、市、自治区都有女足队，下面还有梯队。”孙雯说。正是那个年代的良好基础，中国收获了女足的“黄金一代”。

2000年以后，中国女足跟男足一样，屡屡让国人失望。不同的是，男足让球迷愤懑，而女足留下的更多是一种心酸。

缺乏“精神”是现在中国女足输球的一个原因，但最重要的原因，还是中国女足金字塔的塔基不牢。中国女足重振辉煌的关键，在于中国足协要去精心播种，毕竟，“铿锵玫瑰”重新花开终需时日。