乐视体育中超录像回放-乐视体育英超粤语

如何评价詹俊

首先我们先了解一下詹俊

詹俊，12年出生于广东省潮州市，中国内地体育赛事解说员；毕业于中山大学 ；2015年7月，詹俊正式加盟乐视体育，并担任体育赛事解说工作。

他被誉为中国足球解说第一人，20年来解说了几千场球赛，成为华语足球解说的标杆和。他创造的独特解说风格，充满诗意和武侠想象力，被网友整理成语录广为流传。更为人称赞的是他的足球知识，他能很快的告诉你禁区混战中是哪个球员先碰到了球，即使那名球员仅是露出了半个背影，也能准确说出球员姓名和号码，被球迷亲切的称为“英超活字典”、“足球数据库”。他就是詹俊——一个爱足球胜过一切的真·球迷。

随着国内互联网解说的发展越来越好，詹俊的职业轨迹也开始不断发生改变。从一开始的新浪体育，到PPTV，再到乐视体育，永远不变的是英超和，就像詹俊以前说的，“我只会解说，就只在自己有所把握的范围投入精力，上天就是安排我这辈子做解说“。慢慢的，詹俊开始为更多的人熟知，“苦不苦想想红军利物浦，差不差想想兵工厂阿森纳“、“天王盖地虎，我有大吉鲁”，这些詹俊在解说时调侃的金句开始广为流传，业界甚至有了“无詹俊，不英超”的说法

如何看待今年中超转播乐视一家独大的状况

2015年9月，体奥动力以天价80亿元拿下中超联赛五年版权销售权，吸引了不少眼球。而随后的冬季转会，中超各队更是因总价高达十位数的强势引援而被称为“史上最豪中超”。

就在外界纷纷质疑体奥动力如何赚回这每年16亿的版权费时，2017年2月便风传乐视体育斥巨资买奥动力新媒体独家转播权。

2016年2月23日，乐视体育与体奥动力在北京和香港两地同时召开发布会，证实两家确立全面战略合作关系：乐视体育以2年27亿的价格独家购得中超全媒体版权。

乐视体育获中超独家版权 体育产业最大版权帝国诞生

发布会上，乐视宣布将与体奥动力确立全面战略合作关系，资本层面相互战略投资，联手获取未来核心战略，在创新本土IP、开发新形态媒体产品和全方位版权保护等多方面开展全面合作。

乐视体育以2年27亿的价格获得2016、2017两个赛季中超联赛在中国大陆、港澳台、美国、东南亚、加拿大等国家和地区的独家新媒体转播权。

发布会上，乐视体育战略副总裁于航具体阐述了战略合作的具体内容，双方将突破赛事媒体版权分销的传统模式，以资本、和创新为三大基石，提升彼此竞争力和可持续发展，建立覆盖全产业链的坚强纽带关系。

2016年起，基于乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育，以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球，中超联赛每赛季240场比赛将全部实现网络直播，同时提供前所未有的互动节目与实时数据分析服务，旨在提高新媒体观看体验。

发布会上，刘建宏详细介绍了乐视体育2016赛季中超直播和节目。除了早已在球迷中形成口碑的流畅画面和超级大咖解说团队以外，乐视体育还首次通过章鱼TV平台邀请全国球迷担任中超主播，实现“让每一个人更好的参与体育”。而且，为了更好的服务球迷，乐视体育将首次在每周一直播部分中超球队预备队的比赛。

回溯乐视体育之前频繁的动作，不难发现乐视体育的野心。买断中超后，加上2015年10月以1.1亿美元拿下2017-2020亚足联国内全媒体版权的大动作，乐视几乎囊括亚洲所有重要比赛。此外，花钱如流水的乐视体育还以约1.1亿人民币的价格向新英体育拿下2016年大陆英超版权九月获得香港英超2016—2019年三个赛季独家转播权益，另与国际著名体育行销公司MP&Silva合作获得中国大陆地区意甲、法甲等多项国际重要足球赛事的转播权——除了西甲，基本上欧洲的重大赛事都全了。

创造生态全新模式 中超将进入收费时代

乐视体育表示，在2018、2019、2020三个赛季中，双方将共同经营中超版权，并将中超全面带入收费时代。

发布会的主持人是2014年离开央视、跳槽乐视的名嘴刘建宏。作为乐视体育首席内容官的刘建宏。刘建宏指出，从2016赛季中段开始，在部分全新包装的赛事场次中试点为球迷提供增值收费服务。而从2018赛季开始，乐视体育将联合体奥动力将中超联赛带入全面付费时代。

在乐视七子生态的助力下，乐视将通过赛事运营、**、广告、体育游戏业、体育电商业、体育培训业、体育衍生品、体育智能硬件业等全产业链体系，整合体育。

“中国足球商业未来开发，付费是必由之路，没有别的捷径。”于航在发布会上说，“用户可能很难为一个纯粹的播放行为付费。我们要打造全新模式的产品，提供一站式的解决服务，希望养成中国球迷付费看的习惯。”

乐视体育CEO雷振剑也表示：“现在是最好的时机去开拓真正基于互联网时代的中超模式。我们希望能够打破时间和区域的空间，把中超带入互联网生态，让乐视把中超的价值扩得更大。”

中超转播在进行体育传播同时，对版权保护与公平竞争也构成前所未有的挑战。体奥动力总经理赵军表示，体奥动力将携手乐视体育肩负起维护中超联赛权益、推动版权保护，有效解决版权冲突的责任。

同时，在发布会上，乐视亚太区执行总裁莫翠天表示，将通过乐视全生态把中超联赛完美呈现给世界球迷。2015年10月获得易到用车70%股权后，乐视将易到用车打造成中超的直播间，在每一个易到用车里都能观看中超比赛。基于乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育，以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球，中超联赛每赛季240场比赛将全部实现网络直播，这将开辟中超联赛转播新时代。

体奥动力董事长李义东在发布会上引用了北岛的一句诗：“在江河冻结的地方，道路开始流动。”也许，乐视体育在2016的春天，将会好好搅一搅中国体育界的一江春水。

买乐视体育会员有什么好处？

千场赛事 会员专享：

全年精选1500+场直播比赛，为乐视体育会员提供独享内容， 覆盖中超、世界杯亚洲区预选赛、意甲、F1、CBA、ATP、WTA、戴维斯杯、联合会杯、英国公开赛、欧亚杯、莱德杯、英冠、英甲、法甲、J联赛、苏超、葡超等赛事中的热门场次。

海量赛事身临其境：

全年10000+赛事及节目的1080P或4K等画质，精选多路解说、多路视角供超级体育会员专享。(部分内容1080P或4K受片源及播放设备限制)

直播加速告别等待：

为观看提供高品质体验保障，优先为乐视体育会员提供加速通道。

共享七屏畅享服务：

乐视体育会员可在电视、手机、PC、Pad和即将推出的VR、、汽车上畅享体育观看服务。(VR、、汽车以推出后明确的产品定义为准)

拒绝打扰无忧观看：

乐视体育会员享受乐视体育App及Lesports，sports.le内播放过程无广告。(部分特殊赛事版权方要求除外)

生态世界乐享服务：

乐视体育会员有机会享受自办线下足球、跑步、滑雪等赛事活动优先报名和购票特权;优先客服接入;部分体育商品享受购物优惠;部分体育新品优先抢购，深度结合乐视生态，共享生态世界。

大数据让互联网+体育的轮廓不再模糊

大数据让互联网+体育的轮廓不再模糊

　10月11日，在2015中国网球公开赛男单决赛中，德约科维奇以2∶0击败纳达尔，第6度加冕冠军。CFP供图

“德约科维奇的支持者‘谦虚、低调、爱热闹’，纳达尔的球迷‘有脾气，喜欢处于主导地位’。”在西班牙姑娘穆古拉扎今天下午夺得2015年中国网球公开赛（以下简称“中网”）女单决赛冠军后，男单名将德约科维奇与纳达尔今晚再次站到了北京国家网球中心钻石球场的中央，而这两幅来自“森博士”通过大数据描绘的“球迷画像”，早在社交媒体上为这对“宿敌”的决战凝聚了各自的拥趸。

红白相间的机器人、眼睛射出蓝绿色的光，这个由IBM中国研究院专门为中网研发的“森博士”实则是一个实体智能信息交互系统，在本届中网比赛中承担了不少与球员、观众互动的责任。此前，在跟德约科维奇互动时，森博士甚至表示，“你在最近的6届中网比赛中拿下了5个冠军，在钻石球场拥有丰富经验，你夺冠的几率最大。”即便这样的预言容易“得罪”其他选手及其粉丝，但为其鼓掌的球迷仍占多数，因为从中网的社交舆情分析可知，德约科维奇在社交媒体上的支持率接近90%，而这样的数据也力促主办方频邀塞尔维亚人现身中网，对其他赛事承办者、广告商及媒体都有重要的参考价值。

但这只是中网被互联网技术变得有趣的一个细节，从2013年起，观众的购票验票、比赛现场数据追踪、能“让菜鸟秒懂”的球员关键制胜因素分析、天气预测等服务便通过大数据分析、云计算、移动社交、认知计算等多方面的领先科技开启了中网“互联网+体育”的模式，而观众也是在推陈出新的服务中，才逐渐意识到自己正是“模式”的一部分。

这种意识被唤醒，与去年10月下旬院颁布的46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》密切相关，在文件中，到2025年“中国体育运动人口达5亿，体育产业产值5万亿”的目标，令现在产业规模约3136亿元的体育产业成为众多投资者和创业人眼中的“蓝海”，但在春风乍起时，仍不乏举棋不定者。

“其中的机会与增长空间相当可观。”今年3月，“亮中国”创客孵化平台进驻国家体育场（鸟巢），创始人于洋在接受中国青年报记者访时表示，“从项目评估的角度而言，不同于TMT、互联网、制造业等行业已经建立了标准化，体育产业不够成熟，还无法明确划分出体系，体育融资还是有待探索的课题。”当时，于洋站在鸟巢四楼，看着像体育产业前景一般恢宏的三面看台，他很清楚，现实和蓝图还隔着一扇落地玻璃窗。

可变化还是来了。从2011年开始推出体育场馆在线预订平台动网的联合创始人吕涛表示，今年是其创业以来离“惊喜”二字最近的时刻——阿里巴巴宣布成立阿里巴巴体育集团，正式进军体育产业；PPTV体育从PPTV独立分拆，手握西甲、荷甲、俄超全媒体版权；腾讯豪掷5亿美元买下未来5年NBA版权；乐视获得香港英超3个赛季独家转播权益，将令其进入全球首个互联网公司主导的“无线英超”时代……互联网巨头资本不断入场的新闻，令吕涛感叹：“没想到‘互联网+体育’能火热到这个程度。”在他看来，这样的现象验证了自己当初的眼光，也聚集了投资人的目光，“从2011年到2014年，我们合作的场馆不到1000家，而截至今年的数据是18个城市3000家。翻倍式的增长，也是融资成功的结果。”

“互联网+体育越来越多地获得资本青睐，尤其类似票务预订等领域。”新浪体育高级副总裁魏江雷在某体育产业论坛上表示，这些项目即便难以迅速盈利，但因其在互联网上能快速获得用户信息数据，因此广被看好，“消费者只要买一次票，姓名、、号都绑定了，尤其今天的体育产业中，用户的信息及行为数据比现在能挣多少钱更加重要。”由此可见，投资者信心的转变与大数据可能带来的变化密不可分。

魏江雷以当下热门的马拉松赛事为例解释，“如果北京马拉松没有报名系统，不把三万多人的姓名、、体检资料绑定的话，北缺少很大价值。而如何用好这个数据则更重要，不是收在数据库里，而是要通过资料分析后通过微博、微信等各种方式进行推送，以求让参赛者能在未来12个月重复访问、参与你信息的分享与消费。”

魏江雷的观点被江西财经大学副校长、著名体育学者易剑东进一步解读，在他看来，体育是一种生活方式，如果通过大数据确实能证明某人对某项运动有依赖，就能说明其是很强烈的消费人口，从而可以根据大数据制定项目的发展及推广办法，“这种方式的数据水分少，对于精确满足消费者需求及指导项目发展有很大作用。”但互联网的特性也决定其有不可忽视的问题，即线上关注与线下实践活动有很大距离，“如果没做好线上线下勾连，很可能造成战略上的失误，线上有十万人，但线下的活动只有几个人。毕竟，很多项目喜欢看和评论的人不一定爱参与，而另一些项目爱好者不常参与互联网，其参与的运动在网上鲜有体现。”

这种线上与线下的差异令一起走机构网络健步走公开赛创始人周琨找到创业的机遇，“体育还是体育，运动更多还是线下行为，互联网+只是一种工具和连接，把运动变得更容易介入，更容易量化，更容易坚持。”周琨发现，传统意义上的全民健身活动，通常要求特定人群，在同一时间和同一地点参加，这种组织方式在一定程度上限制了民众的参与度、积极性和持久性，因此，她的创业模式是，参与者只需将现实生活中不同时间段、地点产生的诸如步行、游泳、骑车、球类等各项运动数据上传、转换并统计汇总，从而实现体育社交、全民健身的目的。

但周琨也意识到，任何商业模式只要触网了，就免不了在免费模式中找到商机，“健身O2O很火，但运动毕竟不是请客吃饭，运动其实是在和人们的懒惰和不良生活习惯做斗争，所以和目前生活服务类O2O‘滴滴出行’‘饿了吗’等没有太多可比性，离钱比较近的有约教练、约场馆和陪跑等，但消费者体量、客单价和消费频次都不在一个层面。”即便是盛行一时的智能运动设备，也不像表面那样风光，“只是‘潮’的代名词，国内排名前几位的品牌商家，相对于国外几个大牌，谁又敢说自己赚了几桶金呢？”只不过，“既然风来了，还是要跟的，否则可能就错过了呢？只是不能盲目跟风。”

周琨眼中的现实，吕涛看得相对乐观，“2011年，虽然消费者经历过团购模式的洗礼，但在体育领域用户还没接受这种消费方式，商户端信息化的程度也非常低，场馆大部分还在用纸质的记录和统计方式。但伴随互联网支付方式的普及，用户端普遍开始接受，而商户端也在因技术的改良而见到效益，因此，只要从业者用心经营两端，互联网+体育的可能性仍值得期待。”吕涛以电商在互联网历史上的发轫为例，“一开始商户端和客户端都不认可，不敢在线交易，但如果当时人们都一味害怕风险，很可能就没有现在的阿里巴巴和京东了。”

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