职业体育比赛-中国职业化的体育联赛

NBL和CBA有什么区别?

1、全国男子篮球联赛(NBL)全称为中国男子篮球甲级联赛（原名中国男子篮球联赛）。2005年前被称为CBL，它是继CBA之后的第二级篮球联赛，是由中国男篮甲B联赛与乙级联赛合并而成的。2006年中国男子篮球联赛（CBL）正式更名为全国男子篮球比赛（NBL），NBL联赛是中国除CBA之外的又一个职业篮球联盟。

2、中国男子篮球职业联赛（即CBA，英文全称China Basketball Association），简称中国篮球协会，是由中国篮球协主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。2014-2015赛季CBA球队数量由18支增加到20支。

我国职业足球发展趋势?

2019年10月16日，中国足球协会宣布退出中超公司，不再拥有中超公司股权，只对重大决定拥有一票否决权，中超联赛将完全由职业联盟管理。

中国足球要改革，“职业化”是必由之路，由各主要职业足球俱乐部组成的职业联盟，懂专业也懂市场，可谓最知水深水浅之处，也最明白对症下药。在这方面，职业联盟必有作为，值得期待。

中国足球商业化历程

中国足球简称“中超”，开始于2004年，前身为1989年成立的中国足球甲A联赛，由中超联赛有限责任公司负责运营，是中国大陆最高级别的职业体育赛事，也是全亚洲最具竞争力、平均上座率最高的足球联赛之一。

在过去15年中，中超联赛逐步商业化、市场化，在媒体版权销售、门票销售、赞助收入、衍生品开发以及整体社会影响力均为国内领先赛事，被视为“中国体育赛事第一IP”。

早期阶段(2004-2009年)：2004年，中国足球协会在总结中国十年职业足球的基础上，为进一步提升中国职业足球竞赛水平和品牌，正式推出中国足球协会，即中超联赛。成立之初的中超联赛由中国足协管理，行政管制较为严重。

成立元年，发生了G7革命，7家足球俱乐部向足协要求“政企分开，管办分离”，要求足协放开对中超联赛的行政监管。

2006年，中国足球协会与所有中超联赛参赛俱乐部共同出资成立中超联赛有限责任公司，股份制的中超公司36%的股权由中国足协持有，16家俱乐部各持有4%的股权，足协对中超公司具有控制权，足协和体育总局是“两块牌子，一套人马”，中国足协受控于国家体育总局，所以实际上中超公司间接听从国家体育总局管理。

商业化起步阶段(2009-2014年)：2009年，中国足球打黑行为和中超联赛内部腐败让中超品牌风雨飘摇。2010年，恒大加入中超联赛，中国足球进入金元时代。2012年，中超联赛16支球队单季投入超过30亿元人民币。

商业化快速发展阶段(2014年以来)：2014年，中国平安保险集团获得中超联赛3年独家冠名权。2015年，中超联赛在冬季和夏季的援引投入排世界第二，仅次于英格兰足球。2016年，体奥动力以80亿元购买中超联赛未来五年全媒体版权，中超联赛在巴西、英国、法国、比利时等国实现转播。

中超15年快速发展，目前拥有20多家合作伙伴，实现全球化转播。中超逐步加快商业化步伐，目前海外转播平台增加到20多个，覆盖范围达到96个国家和地区，耐克、嘉士伯、中国平安等20+企业先后成为中超的赞助商或合作伙伴。

中超联赛认可度和影响力持续增强

中超联赛国内认可度和影响力持续增强。中超联赛15年内共举办6708场比赛，覆盖全国20个省份与直辖市。中超联赛现场每场观赛人数由2004年1.1万人增长到2018年2.4万人，增长超过两倍，比赛转播累计收视人次从2007年1.4亿增长到2018年6.8亿，新媒体成为重要收视媒介。

中超联赛俱乐部水平不断提升，国际竞争力与影响力持续提升。德勤《2018年中超联赛商业价值白皮书》数据显示，2013-2018年内共有9支不同的中超俱乐部入围亚冠，在亚冠赛场中的整体成绩较之前也有所提升;最近三届世界杯中，共有18位球员入选，入选人员增长迅速。

中超联赛拥有众多海外媒体，海外转播机构覆盖全球96个国家和地区，同时与英超联赛、西甲联盟等全球顶级赛事建立深入合作，不断提高国际影响力。

足协退出中超公司 市场化程度进一步提升

2019年10月16日上午，中国足球协会宣布退出中超公司，不再拥有中超公司股权，只对重大决定拥有一票否决权，中超联赛将完全由职业联盟管理。

中国足协秘书长刘奕对此表示：“足协只对重大决定拥有一票否决权，全力支持职业联盟的发展。足协将充分放权信任市场，足协不会持有职业联盟的股份也不会参与联盟的日常运营，中超公司管理权、经营权和权益分配权交给职业联盟。”。

足球职业联盟16家俱乐部分别为重庆当代力帆、北京人和、贵州恒丰、长春亚泰、河南建业、北京中赫国安、山东鲁能、天津天海、上海绿地申花、河北华夏幸福、广州恒大淘宝、天津泰达、上海上港、江苏苏宁、广州富力、大连一方足球俱乐部。

中国足球协会原来持有中超公司36%股份，16家中超俱乐部各持有4%股份，足协既是中超公司的控股股东又是管理者。职业联盟成立后，足协不再持有中超公司股份，由职业联盟完全持有，实现了16家中超俱乐部的自治管理。

中国足协宣布放弃中超股份，这样的后撤，是给市场力量让位。这意味着“管办分离”在中国足球最核心的部位有了实质性进展，让中超在市场上冲锋陷阵，协会则做好服务，两者的关系才能真正理顺。

中国足球要改革，“职业化”是必由之路，而最“职业”的行为其实就是放开手脚、直面市场，在市场上淬炼筋骨，让市场评判价值。由各主要职业足球俱乐部组成的职业联盟，懂专业也懂市场，可谓最知水深水浅之处，也最明白对症下药。在这方面，职业联盟必有作为，值得期待。

应该看到，在足球领域“管办分离”，充分相信市场机制是发达国家的成功经验，也是大势所趋。此番足协退股、放手，让人看到了中国足球深化改革的决心。足球发展没有捷径，必须按照规律办事。成立职业联盟，科学化决策、职业化运转、企业化运营，是引领目前处于困境中的中国足球走向正轨的必由之路。

—— 更多数据参考前瞻产业研究院发布的《全球足球产业商业价值与投资战略规划研究报告》。

中国足球曾是亚洲一流球队，为何职业化后成为了三流球队？

我国具有亚洲一流的联赛，但是为什么组成的国足却是亚洲三流球队？男足为什么会沦落到如此地步呢？

国足队员出工不出力现已变成了常态，连《人民日报》都看不下去了，人民日报曾经发文痛批国足打小算盘没有工作素质，是价值观出了问题。

提到国足真是一声叹息两行泪充溢无法与丢失

中国这么多人为什么却找不出会踢球的人，组不成拿得出手我国的足球队。我国的球员内战内行，外战外行，有的人患得患失，怕影响了沙龙的成果，为国家征战敷衍了事，出工不出力。

那是什么原因导致的呢？毫无疑问球员们的利益是造就这一因素的主要原因，比方怕受伤，回到沙龙无法打竞赛，失去主力位置，究竟沙龙才是球员们的金主。

曾经看到过一份报道，国家队参与热身赛的前一天，有的球员接到沙龙的电话，让其注意不要受伤。

培育年轻球员是底子加强多渠道操控手法

我国足球有个怪圈，部分在沙龙踢得生龙活虎的球员到了国家队不会踢了，这种局面不止一次地出现在球迷面前。

有一个现象不知道我们发现没，每逢我国男足新换一任主教练时，前几场竞赛球员们好像都会发挥出十二分力气，让我们感觉到与以往的确有进步，但是好景不长。

渐渐地你就会发现我国男足又渐渐回到了我们了解的样子。毫无疑问这也与利益存在很大相关，得到新教练的征召，好好踢，稳固一下自己的国家队位置，究竟国脚身份对于球员有加成。

我们可以考虑学习NBA一样给每个沙龙设置薪酬帽

这个薪酬帽跟两方面的成果挂钩，一个是国家队的世界排名和大赛成果，一个是沙龙的洲际竞赛成果。比方初始薪酬帽每个沙龙都是3000万（这样也有利于公平竞争），

那么如国家队世界排名在1-25名，一切沙龙薪酬帽*2倍，25-50名，薪酬帽*1.5倍，50-75名维持基本薪酬帽，75-100名薪酬帽*0.8倍……，这对一切沙龙遍及适用。

然后对于参与洲际竞赛的沙龙，如你上一年洲际竞赛或者了必定的成果，那么对于你这个沙龙，薪酬帽可以独自按照必定的系数上调。

这样球员为了自己的利益（如刚才所说，现在指望他们自觉自发进步觉悟不现实）必定会在国家队的竞赛里边倾尽全力，并且不会在国家队竞赛里边搞小帮派，因为那样对谁都没有优点！

并且会促进任何一个沙龙无论谁有能力入选国家队，对内的队友甚至沙龙管理层都会大力支持他为国效能。

否则国家队成果上不去，薪酬帽就上不去，就会下降沙龙的竞争力，也会让投资人在沙龙的投资报答得更慢，球员收入也上不去，我们都不开心。