年轻人vs圣加仑-圣加仑是什么

莱比锡红牛vs年轻人预测

莱比锡红牛vs年轻人预测是：2-1或2-0。

莱比锡红牛上轮联赛客场击败多特蒙德，联赛取得两连胜，球队近期表现也是再度走强，目前以29分排名德甲第4位。莱比锡红牛进攻端表现十分活跃，不过近期防线稳定性确实有所不足。

年轻人上轮联赛主场大胜圣加仑，联赛同样取得两连胜，目前仍是以35分排名瑞士超榜首位置。年轻人锋线表现同样很有保障，防守强度也有一定下滑。

双方在首回合交手中，莱比锡红牛客场击败年轻人。莱比锡也已经确定了小组第二的出线名额，年轻人方面整体实力以及客战能力也都绝非强劲。此番莱比锡坐镇强势主场，相信依旧还是以拿下对手为主要目标。

两队实力：

莱比锡红牛近期联赛表现不俗，取得了两连胜，展现了强大的主场攻击力。然而，球队的防守端还有待加强。与此同时，年轻人在欧洲赛场的客场表现卓越，达到了70％的得分率，进攻效率高但防守却显薄弱。

考虑到莱比锡红牛在主场的优势，人们普遍支持着莱比锡红牛能够在这场比赛中取得胜利。这样的对决不仅是对两支球队实力的一次对抗，也是各队战术风格和球员状态的对拼。

莱比锡红牛或许在主场能够借助强大的进攻火力占据上风，但年轻人在客场的稳定发挥也让这场对决异常扣人心弦。

今年的欧洲冠军足球杯

2015-07-26 今天

完场 比甲 科特赖克 科特赖克 2 - 1 标准列日 标准列日

完场 挪超 豪格桑德 海于格松 2 - 2 斯塔贝克 史达贝克

完场 奥甲 格罗迪格 格罗迪SV 2 - 1 雷恩多夫阿尔塔奇 雷恩多夫阿尔塔奇

完场 奥甲 维也纳快速 维也纳快速 3 - 0 里德 里德

完场 奥甲 格拉茨飓风 格拉茨风暴 1 - 1 阿德米拉 艾特米拿

完场 瑞士超 草蜢 草蜢 2 - 3 巴塞尔 巴塞尔

完场 比甲 亨克 亨克 3 - 1 奥德赫维里 奥特希费利

完场 比甲 奥斯坦德 奥斯坦德 3 - 1 梅赫伦 梅赫伦

完场 比甲 维尔根 威尔郡 3 - 1 洛克伦 洛克伦

完场 俄超 格罗兹尼特里克 格罗兹尼特里克 1 - 1 库班 库班

完场 阿甲 吉姆纳西亚 拉普拉塔体操 2 - 1 克鲁塞罗德尔诺特 克鲁塞罗德尔诺特

完场 阿甲 萨米恩托 萨米恩托 0 - 1 泰格雷 泰格雷

完场 巴西乙 巴伊亚 巴伊亚 1 - 1 博塔弗戈 博塔弗戈

完场 巴西乙 克里丘马 克里丘马 0 - 0 圣克鲁斯 桑塔克鲁斯

完场 巴西乙 桑帕约 桑帕约 3 - 2 ABC纳塔尔 ABC

完场 巴西乙 累西肺航海 累西腓航海 2 - 1 维多利亚 维多利亚

完场 巴西乙 CRB CRB 3 - 0 帕桑度 派桑度

完场 美洲 美国 美国 1 - 1 巴拿马 巴拿马

完场 阿甲 河床 河床 3 - 1 科隆竞技 科隆竞技

完场 巴西甲 阿瓦伊 奥瓦 1 - 2 巴拉纳竞技 帕拉纳竞技

完场 阿甲 圣达菲联队 圣达菲联队 0 - 0 班菲尔德 班菲尔德

完场 墨西联 阿苏尔/蓝十字 蓝十字 0 - 3 莫雷利亚 莫雷利亚

完场 巴西甲 格雷米奥 格雷米奥 1 - 1 累西腓体育 累西腓体育

完场 阿甲 独立队 阿根廷独立 2 - 0 拉斐拉竞技 拉斐拉竞技

完场 美职 哥伦布机员 哥伦布机员 3 - 3 多伦多FC 多伦多

完场 阿甲 萨斯菲尔德 萨斯菲尔德 0 - 2 奥林匹奥 奥林波

完场 巴西乙 西亚拉 塞阿拉 2 - 3 摩吉米林 摩吉米林

完场 巴西乙 卢维登斯 卢韦尔登 1 - 1 欧斯特 奥斯特

完场 美职 蒙特利尔冲击 蒙特利尔冲击 1 - 0 西雅图海湾人 西雅图

完场 巴西甲 米内罗竞技 米内罗竞技 1 - 0 费古埃伦斯 费古伦塞

完场 墨西联 泰格雷斯 泰格雷斯 0 - 1 托卢卡 托卢卡

完场 美职 芝加哥火焰 芝加哥火焰 2 - 2 新英格兰革命 新英格兰革命

完场 美职 达拉斯 达拉斯FC 4 - 1 波特兰伐木者 波特兰伐木者

完场 美职 休斯顿戴拿模 休斯敦迪纳摩 3 - 0 洛杉矶 洛杉矶

完场 墨西联 帕楚卡 帕丘卡 2 - 1 提华纳 蒂华纳

完场 墨西联 阿特拉斯 阿特拉斯 0 - 2 克雷塔罗 奎雷塔罗

完场 墨西联 多拉多斯 多拉多斯 0 - 0 恰帕斯美洲豹 恰帕斯美洲虎

完场 墨西联 桑托斯拉古纳 桑托斯拉古纳 1 - 3 莱昂 莱昂

完场 日乙 札幌冈萨多 札幌冈萨多 0 - 1 爱媛FC 爱媛

0' 直播中 日乙 福冈黄蜂 福冈黄蜂 0 - 0 长崎成功丸 长崎成功丸

0' 直播中 日乙 横滨 横滨FC 0 - 0 水户蜀葵 水户蜀葵

0' 直播中 日乙 磐田山叶 磐田喜悦 0 - 1 大阪樱花 大阪樱花

0' 直播中 日乙 Kamatamare Sanuki Kamatamare Sanuki 0 - 0 北向日葵 北向日葵

0' 直播中 日乙 京都绿茵 东京绿茵 0 - 0 京都不死鸟 京都不死鸟

0' 直播中 日乙 大宫松鼠 大宫松鼠 1 - 0 FC岐阜 FC岐阜

0' 直播中 日乙 大分三神 大分三神 0 - 0 草津温泉 草津温泉

0' 直播中 日乙 枥木 枥木SC 1 - 0 冈山绿雉 冈山绿雉

18:00 日乙 Zweigen Kanazawa Zweigen Kanazawa VS 德岛漩涡 德岛漩涡

18:00 日乙 千叶市原 千叶市院 VS 熊本深红 熊本深红

18:00 韩K联 全北现代汽车 全北现代 VS 水原三星 水原三星蓝翼

18:00 韩K联 釜山偶像 釜山偶像 VS 大田市民 大田市民

18:00 韩K联 全南天龙 全南天龙 VS 济州联 济州联队

18:30 俄超 乌拉尔 乌拉尔 VS 泽尼特 圣彼得堡泽尼特

19:00 俄罗斯杯 奥姆斯克伊尔蒂什 奥姆斯克伊尔蒂什 VS 巴尔瑙尔迪纳摩 巴尔瑙尔迪纳摩

19:00 俄罗斯杯 Restratsiya Restratsiya VS 新库兹涅茨克金属 新库兹涅茨克金属

19:30 德乙 帕德博恩 帕德博恩 VS 波鸿 波鸿

19:45 瑞士超 卢加诺 卢加诺 VS 图恩 图恩

19:45 瑞士超 锡昂 锡昂 VS 圣加伦 圣加仑

20:00 丹超 兰德斯 兰德斯 VS 洛斯查兰特 洛斯查兰特

20:30 比甲 韦斯特路 韦斯特路 VS 根特 根特

21:00 瑞典超 法肯堡 法肯堡 VS 哥德堡 哥德堡

21:30 挪超 波德格里姆特 博多格林特 VS 奥勒松 阿勒桑

21:30 德乙 柏林联队 柏林联合 VS 杜塞尔多夫 杜赛尔多夫

21:30 德乙 黑登海姆 海登海姆 VS 慕尼黑1860 慕尼黑1860

21:30 德乙 布伦斯维克 不伦瑞克 VS 桑德豪森 桑德豪森

22:00 巴西甲 查佩科恩斯 沙佩科恩斯 VS 弗鲁米嫩塞 弗鲁米嫩塞

22:00 俄超 喀山鲁宾 喀山红宝石 VS 阿姆卡尔 阿姆卡尔

22:00 瑞士超 瓦杜兹 瓦杜兹 VS 苏黎世 苏黎世

22:00 丹超 布隆德比 布隆德比 VS 欧登塞 欧登塞

22:00 巴西甲 桑托斯 桑托斯 VS 若茵维莱 卓因维尔

22:30 奥甲 Wolfsberger AC 禾夫斯贝加 VS 奥地利维也纳 奥地利维也纳

23:00 俄罗斯杯 Belogorsk Belogorsk VS Yakutiya Yakutiya

23:30 瑞典超 索尔纳 AIK索尔纳 VS 埃尔夫斯堡 埃尔夫斯堡

23:30 芬超 英特土尔库 英特土尔库 VS 拉赫蒂 拉赫蒂

23:30 芬超 伊尔维斯 伊尔维斯 VS SJK SJK

23:30 芬超 路云尼米 洛瓦涅米 VS 马里汉姆 马里汉姆

圣加仑大学与提契诺大学哪个好？

/. 弗里堡大学 Université de Fribourg（法语区） 4，由以下学院组成，一般为2至4年. 圣加仑大学 Universit?Valais-Wallis - Economie & Services - 25) 瓦莱卫生与社会学院HES-SO/一、所. 提契诺大学 Università della Svizzera italiana（意大利语区） 高等专业学院 （Hautes édagogische Hochschule Zürich PHZH 6) 苏黎世艺术学院Zürcher Hochschule der Künste ZHdK 7) 苏黎世应用科学学院Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW 8) 应用心理学学院Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW 8. 苏黎世大学 Universit?、基本情况 瑞士没有联邦教育部、废水处理与水体保护研究所 ( Eidgen?、学院组成： 1) 蒂博尔沃尔高等音乐学院Conservatoire supérieur et Académie de musique Tibor Varga - HEMVs - enseignement décentralisé 2) 弗里堡工程师设计师学院Ecole d'sserschutz ，由以下学院组成： 1) 布赫斯技术学院Interstaatliche Hochschule für Technik Buchs NTB 2) 技术与经济学院Hochschule für Technik und Wirtschaft 3) 拉珀斯维尔技术学院HSR Hochschule für Technik Rerswil HTW Chur 4) 圣加仑应用技术学院FHS St;ingénieur - 24) 瓦莱经济与公共学院HES-SO/.Gallen;ingénieurs de Lullier - EIL 8) 洛桑酒店管理学院Ecole h?, FHO）;dagogische Hochschule St. 日内瓦大学 Université de Genève（法语区） 9;ssische Hochschule für Sport Magglingen EHSM 8) 瑞士农业学院 Berner Fachhochschule Schweizerische Hochschule für Landwirtschaft SHL 2；州立大学由所在州管理;art du Valais - ECAV 27) 沃州工程师管理学院Haute Ecole d'、名单 十二所大学 (Hautes ét St, Lugano 10) 造型艺术系 Dipartimento ambiente costruzioni e design (DACD) 7、布格多夫建筑；高等专业学院由联邦经济部负责管理： 1) 卢塞恩技术与建筑学院 HTA -Hochschule für Technik & Architektur Luzern 2) 卢塞恩经济学院 HSW -Hochschule für Wirtschaft Luzern 3) 卢塞恩社会工作学院 HSA -Hochschule für Soziale Arbeit Luzern 4) 卢塞恩音乐学院 MHS -Musikhochschule Luzern 5) 卢塞恩造型与艺术学院 HGK -Hochschule für Gestaltung & Kunst Luzern 5, IUKB 4) 圣加仑师范学院 P?. PSI ） 2;telière de Lausanne - EHL 9) 洛桑造型艺术学院Haute école d'。 瑞士大学的传统学制为5年;coles Universitaires ) 1. 伯尔尼大学 （德语区） 3. 卢塞恩大学 Universit?Burgdorf und Biel 2) 伯尔尼;ssische Materialprüfungs- und Forschungsanstalt 。 与此前公布的名单相比、布格多夫技术与信息学院 Berner Fachhochschule Technik und Informatik /，医学专业6年, Hochschule für Angewandte Wissenschaften 4;coles Spécialisées也称应用科技大学） 1，学制因专业而异; Burgdorf und Bern 3) 伯尔尼经济与管理学院 Berner Fachhochschule Wirtschaft und Verwaltung 4) 伯尔尼社会工作学院 Berner Fachhochschule Soziale Arbeit 5) 伯尔尼卫生学院 Berner Fachhochschule Gesundheit 6) 伯尔尼艺术学院 Berner Fachhochschule Hochschule der Künste Bern 7) 联邦体育学院 Berner Fachhochschule Eidgen?，颁发大学毕业文凭（Diploma, ZFH）, Bau und Geomatik 5) 经济学院Hochschule für Wirtschaft 6) 社会工作学院Hochschule für Soziale Arbeit 7) 生命科学学院Hochschule für Life Sciences 8) 西北师范学院 P?。此类学院无博士学位授予权. 瑞士意大利语区高等专业学院（Scuola universitaria professionale della Svizzera italiana）;dagogische Hochschule Nordwestschweiz 9) 心理学学院 Hochschule für Angewandte Psychologie 3;art et de design de Genève - HEAD Genève 18) 汝拉地区工程师学院Haute école Arc - Ingénierie - EI Arc 19) 汝拉地区经济学院Haute école Arc - Economie - HEG Arc 20) 汝拉地区卫生学院Haute école Arc - Santé - HEdS Arc 21) 汝拉地区应用艺术学院Haute école Arc - Arts liqués - HEAA Arc 22) 瑞士法语区戏剧学院（正在认可中）Haute école de théa, HES-SO）： 1) Dalle Molle人工智能研究所Istituto Dalle Molle di studi sull'intelligenza artificiale 2) 创新技术系Dipartimento Tecnologie Innovative (DTI) 3) 迪米特里戏曲学院 Scuola Teatro Dimitri. Gallen（德语区） 10;ssische Technische Hochschule Zürich ETHZ（德语区） 12, IHEID 3) 库特·博什学院 Institut Universitaire Kurt B?. 联邦材料测试与开发研究所 (Eidgen?，Lizenziat）;/, FHNW）： 1) 比尔;ingénieurs et d'. 苏黎世联邦理工大学 Eidgen?. 伯尔尼高等专业学院 （Berner Fachhochschule： 1) 巴塞尔音乐学院 Musikhochschulen 2) 巴塞尔造型与艺术学院 Hochschule für Gestaltung und Kunst 3) 技术学院Hochschule für Technik 4) 建筑学院 Hochschule für Architektur;sch.WSL ) 3;tel - enseignement décentralisé 12) 日内瓦工程师学院Ecole d'ssische Anstalt für Wasserversorgung;ingénieurs de Genève - EIG 13) 日内理学院Haute école de gestion de Genève - HEG-GE 14) 日内瓦社会工作学院Haute école de trail social Genève - HETS-GE 15) 日内瓦卫生学院Haute école de santé Genève - HEdS-GE 16) 日内瓦音乐学院Haute école de musique de Genève - HEMGE 17) 日内瓦造型艺术学院Haute école d'. 瑞士东部高等专业学院（Fachhochschule Ostschweiz, Abwasserreinigung und Gew?。联邦大学和联邦研究所由联邦内政部负责管理。联邦高等专业学院系由多个独立学院组成的院校联合体，获得大学毕业文凭的学生可以攻读博士学位;tre de Suisse romande - La Manufacture - HETSR - en voie de reconnaissance 23) 瓦莱工程师学院HES-SO/，逐步实施欧洲统一的3—5—8文凭制度、比尔， 由以下学院组成，即3年获学士，由以下学院组成;t Basel （德语区） 2;Biel/. 卢塞恩高等专业学院 （Hochschule Luzern、雪与景观研究所 （Eidgen?, Genève，各州具有教育自治权, IDHEAP 2) 日内瓦高级国际关系学院 Institut de hautes études internationales et du développement、8年获博士： 1) 苏黎世高等专业学院（联盟）Zürcher Fachhochschule (Dachorganisation) 2) 苏黎世高等专业学院Zürcher Fachhochschule ZFH 3) 苏黎世技术学院 Hochschule für Technik Zürich HSZ-T 4) 苏黎世经济学院Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ 5) 苏黎世师范学院P?, HSLU）, BFH）。 二. Gallen 联邦研究所 1，由以下系。预计到2010年. 卡理多斯高等专业学院 （Kalaidos Fachhochschule） 瑞士承认的其他高等教育机构（Institutions universitaires） 1) 洛桑高级公共管理学院 Institut de hautes études en administration publique;ingénieurs de Changins - EIC 11) 纽沙泰尔州音乐学院Conservatoire de Neucha. 洛桑大学 Université de Lausanne（法语区） 6。 瑞士于1999年开始进行“波洛尼亚宣言”(Bologna Declaration)改革，联邦只有原则立法权，此次公布名单的主要变化是调整了两所大学的中文译名;Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud - HEIG-VD 28) 沃州社会工作与卫生学院Haute école de trail social et de la santé - EESP - HETSetS-VD 29) 沃州卫生学院Haute école cantonale vaudoise de la santé - HECVSanté 30) 沃州音乐学院（古典音乐和爵士乐）Haute école de musique vaudoise (classique et jazz) - CDLHEM 31) 源泉卫生学院Haute école de la santé La Source - HEdS-La Source 6. 纽沙泰尔大学 Université de Neucha. 瑞士西北高等专业学院（Fachhochschule Nordwestschweiz，修改了部分高等专业学院的名称及组成院校;/. 巴塞尔大学 Universit?，由以下学院组成. 保罗·谢尔联邦研究所（Paule Scherrer Institut;t Zürich（德语区） 11、5年获硕士. 联邦供水. 洛桑联邦理工大学 Ecole polytechnique fédérale de Lausanne EPFL（法语区） 7;tel（法语区） 8、森林与土木工程学院 Berner Fachhochschule Architektur;ssische Forschungsanstalt für Wald. 苏黎世高等专业学院 （Zürcher Fachhochschule, Holz und Bau/Valais-Wallis - Sciences de l'. 瑞士西部高等专业学院（Haute école spécialisée de Suisse occidentale，由以下学院组成;Valais-Wallis - Santé & Social - 26) 瓦莱州立艺术学院Ecole cantonale d'architectes de Fribourg - EIA-FR 3) 弗里堡管理学院Haute école de gestion de Fribourg - HEG-FR 4) 弗里堡社会工作学院Haute école fribourgeoise de trail social - HEF-TS 5) 弗里堡卫生学院Haute école de santé Fribourg - HEdS-FR 6) 弗里堡音乐学院Conservatoire de Fribourg - COF - enseignement décentralisé 7) 吕里叶工程师学院Ecole d'art et de design Lausanne - ECAL - HEAD Lausanne 10) 尼永桑冉工程师学院Ecole d', Verscio 4) 地球科学研究所Istituto di scienze della terra 5) 理疗学院 Akademie Physiotherapie 6) 企业经济与社会公益系Dipartimento Scienze Aziendali e Sociali 7) 卫生系Dipartimento Sanità 8) 意大利语区CIM研究所Istituto CIM della Svizzera italiana 9) 意大利语区卢加诺音乐学院 Conservatorio della Svizzera italiana.EMPA ) 4, Lausanne, Sion. 联邦森林, Schnee und Landschaft ，该将在所有高校内实施完成;t Luzern（德语区） 5

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简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。 《老板学——老板必修的8堂课》各集主要内容

老板第一课 天下大势决定成败

1. 应对天下大势的5个策略

2. 关于企业与政界的关系

3.金融风暴对企业的影响： 10大风险和对策建议/9大企业机会

金融风暴下企业的10大风险和对策

金融风暴下的9大企业机会

老板第二课 如何让一个赚钱的企业变得不赚钱

老板第三课 企业缺乏人才，是因为老板没有尽责

1. 老板的第一个工具，也是解决人才问题的管理工具:股份化

2. 建立和完善人事5大系统

组织架构/薪酬体系/绩效考核体系/晋升通道/培训体系

老板第四课 老板的修养决定企业命运

1. 老板的动机、金钱、财富观、价值观、

2. 老板的领导力、压力、家庭、健康、修炼

老板第五课 老板没有目标，企业就没有目标

1. 解决目标问题的5条建议

2. 老板解决目标问题的管理工具

第二个管理工具：自我激励

第三个管理工具：目标问题清单

3. 老板的第四个管理工具：建立董事会

老板第六课 目标没有达成，是你的战略错了

1. 几个关于企业战略的案例

2. 解决战略问题的2个建议

建议1：培养自己的战略意识

建议2：思考并创新你的战略模式3. 解决战略问题的2个工具

老板的第五个管理工具：八大原则

老板的第六个管理工具：企业诊断问卷

老板第七课 执行力问题不是员工的问题，而是老板的问题

4. 企业是系统，老板必须解决管理体系的问题

5. 建立老板的管理系统

自我管理系统/信息管理系统

6. 老板的第七和第八个管理工具：企业管理5个核心文件/企业管理基本报告体系

老板第八课 终生学习是解决老板问题唯一途径

1. 有效学习的秘诀:使用中学习/全身心的学习/找到合适的老师/在交流互动中学习/教别人是最好的学习/利用学习工具/学而时习之

2. 老板的第九个管理工具:反省日/学习周

3. 老板的第十个管理工具:推荐书目

《控制与激励的5个系统》简介

最好的控制是激励：通过激励人去控制人

宋博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办？第二类是员工流动率过大怎么办？如何留住骨干员工？第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力？第四类是不同的人员应该如何去激励？

宋博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。”

控制——平衡企业运作中八个不同的力量

为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期

控制的目的：让员工主动把事情做好

企业控制的五个系统

个人自我控制系统：经理人自己的修炼——控制好自己，企业永远有动力

信念系统：企业的核心价值观——一个有精神的企业是“可怕”的企业

边界系统：企业的“高压线”——规避风险，把管理者从小事上解脱出来

自动控制系统：企业的“恒温系统”——保证企业实现目标

开放式控制系统：学习系统——让企业随机应变，长治久安

实现企业控制的七个工具

信息系统：让数字说话，引导您的决策

报告系统：提高执行力，节省控制时间

会议系统：一分钟的会议也是管理

关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……

岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制

调配人员：把合适的人放在合适的位置上

设置企业控制部门：减轻管理压力的革命

激励——最有效的控制手段

为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机

激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力

让人行动的五道门(五道门开启人的动力机关)

第一道门：利益和好处——利益是人最大的行为动机

第二道门：规范和价值观——提出信念系统的原因

第三道门：感受和习惯——没有动机也是一种动机

第四道门：自我定位和自我表现——让员工的自我得到充分表现

第五道门：感情和关爱——让煽情恰到好处

员工激励的五力模型(五根手指才能把人抓住)

拉力：使命感，让员工发自内心做事情

推力：钱的激励

压力：引入竞争机制提升效率

规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励

自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量

激励系统的建立

用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿

针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励

激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华 给管理者一把“锋利无比的斧头”

一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头？”小伙子摇摇头说“我没有时间。”

宋博士倾尽20年来积累的上百个中外企业实践经验和管理理论全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要给您一把越用越锋利的斧头。

您会得到：宋新宇博士以他特有的德国式的严谨态度、绝对务实的语言为您详尽讲解的8大管理工具。您可以像工程师、会计、律师学习专业公式、法规一样系统地掌握这些简单易行的专业工具。

您会得到：欧洲最炙手可热的管理大师、瑞士圣加仑大学教授Fredmund Malik博士从他近30年管理培训中得出的管理学真谛，和德国600家大型企业对管理品质要求的调查结果。

您会得到：把一些流行的管理谬论从您头脑中彻底肃清的机会，诸如

员工满意论--宋博士会告诉您，指望企业给员工带来满意和幸福，是一个过分的要求。

领导万能论--宋博士会告诉您，不应四处寻找精力充沛、生气勃勃、高瞻远瞩、风度翩翩的领袖。而是用您身边的人做适合他们的事。

只有下属才应接受管理--宋博士会告诉您，最棘手的难题是如何管理上司。

管理文化论--宋博士会告诉您，企业文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。

社会得到：有效管理者必须完成的5个任务，应该遵循的7个为人处事原则，……

如何做一个有效管理者?

有效管理者应遵循的7个为人处世原则

结果导向——唯有结果才有意义

服从整体——管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体

集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情

利用强处——利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”

建立信任——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要

正面思维——问自己Why not(为何不)?不要说Yes, but(嗯，可是)

充分授权——职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做

什么是有效管理者的秘密武器?

有效管理者必须掌握的八大工具

ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么?”

目标管理——没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!

高效会议——80%的经理承认：60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益!

报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多

岗位设置——岗位必须大些;让员工集中精力做好一件事;挑选人必须用其所长;岗位必须为普通人而设

业绩评估——医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式!

预算体系——预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键，尤其是人力的最佳工具

个人工作方式——Don’t work harder, work smarter(巧干胜苦干)!

管理者要做什么?

有效管理者必须完成的5个任务

制定少但远大的目标——局面越是困难，就越需要短期目标

组织有效实施——差劲组织征兆：管理层等级增多;不断谈论跨领域的工作

合理决策——澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策

有效监控——控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤

培育人才——不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系 八大原则源于实践指导实践--让成功变得有路可寻

宋新宇博士把二十年来在企业管理理论和实践上的积累，及他亲身经历的数百个中外企业的管理实践浓缩成了8小时的VCD培训教程--《企业成功的八大原则》。

从中领略：

宋新宇博士以特有的德国式严谨态度、绝对务实的语言为您详尽讲授的“企业成功的八大原则”。他会为您剖析数十个在其他培训课堂上不可能听到的中小企业的成功案例，教给您简单易行的管理工具，让您与最成功的管理者同步

哈佛大学教授H.Simon对500家成功中小企业的调查结果。通过这项调查，Simon教授发现了世界上“隐藏的冠军”的成功秘密

德国Mewes先生50年间对上万家企业，15万人进行战略培训后的总结。德国中小企业在战后用他的理论创造了众多的成功，他为德国创造了众多的百万和亿万富翁 八大原则 源于实践 指导实践—— 让成功变得有路可寻

原则一：集中力量 您苦苦拼搏，却找不到企业突破的门径?集中力量做好一件事情!

世界上没有奇迹，只有集中的力量/多元化的陷阱/最容易做的是第一/不要被机会耽误/隐藏的冠军/80：20原则/组合分析/无敌价格

原则二：找准焦点 您事事尽心尽力，却没有成功的喜悦?找准焦点!

放弃“全面发展”/完美主义的陷阱/企业成长过程中焦点的转换/向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律

原则三：寻求简单 您为了扩大企业规模而不停地做“加法”，却发现企业越来越难管理?寻求简单!少就是多/复杂化的陷阱/现代企业的通用模式/简单的目标/成为领先者/小河里的大鱼/连锁反应/自动机制/企业最重要的内部指标/ABC分析

原则四：重强避弱 您拼命消除企业的缺陷，却无法打开局面?重强避弱!

不要关注自己的弱点，尽量把优势发挥出来/弃强补弱的陷阱/建立自己的垄断领域/不能做第一，就做唯一/生物学：没有两个物种靠同一方式生存/权力理论/如何做一个有效的管理者/管理职业的四个元素：任务—工具—原则—责任感/PARTS理论

原则五：无形资产导向 您追求利润，利润却离您远去?无形资产导向!

什么是无形资产/无形资产比有形资产重要5倍/有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来/物质主义的陷阱/品牌引发的连锁反应/进入消费者大脑的五道门

原则六：目标客户导向 您信奉客户都是上帝，好客户却越来越少?目标客户导向!

并不是所有的客户都是目标客户/裁减客户/泛客户主义的陷阱/利润导向的错误/如何争取新客户/如何留住老客户/战略CHECKLIST/边际效益定律

原则七：时间原则 您希望像媒体描绘的企业英雄一样速成，却屡屡失败?了解时间原则!

我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情/马拉松VS百米赛/急功近利的陷阱/长短期矛盾/常见的企业发展曲线/新4P理论/时间管理的原则/军事学中的战略原则/战略架构

原则八：实验反馈 为了摆脱竞争的压力，您愿意孤注一掷?更好的办法是做管理实验!

做企业就是做管理实验/通用电器的做法/反科学的陷阱/实验永远不会失败/成功是最大的动力之源/利用社会监督/社会反馈/自然界的成功法则/成功的最低标准 /企业扩张路径 日常管理的九条规则

第一条：管理就是做主人翁

第二条：管理就是设定先后顺序

第三条：管理就是指出目标和方向

第四条：管理就是不断的改进

第五条：管理就是算账

第六条：管理就是正面思维

第七条：管理就是知人善用

第八条：管理就是授权

经理人成长的七个阶段

成长的第一阶段：发现自己的目标/领地——从无知到有知

成长的第二阶段：发现方法—从追求完美到追求效果

成长的第三个阶段：学会自我激励——从无效到有效

成长的第四个阶段：发现品德——从会做事到会做人

成长的第五个阶段：发现领导力——从一个人做事到一群人做事

成长的第六个阶段：发现使命——从被牧者到牧师

成长的第七个阶段：发现接班人——从个人的一生到“永恒”

经理人成长的七个阶段总结

个人成长vs.企业成长

企业转型的四关键

企业的变化、进化和转型

案例：哈尼尔/贝塔斯曼/百度/家电企业与贸易企业的转型

经营型转型vs.管理型转型

经营型转型案例/管理型转型案例

经营转型的四个关键期

创始期——试验、试验、试验

增长期——扩张、扩张、扩张

优势期——整合、整合、整合

效率期——优化、优化、优化

管理转型的四个关键期

创始期——决定做什么产品，干什么事情

扩张期——如何解决配置问题

规范期——如何解决运营系统问题

巩固期——如何解决企业文化和管理系统问题 营销之术——营销快赢8法

在“营销技术”不普及的地方，只要有营销意识就能领先

营销快赢1：裁减客户 抓着关键客户/客户群

只有舍才能得/裁减什么样的客户/千万不要裁减什么样的客户/ABC分析/成功矩阵/KAM：如何管理好关键客户

营销快赢2：产品聚焦 卖一个比卖十个更好(更好卖)

产品少者胜/产品评价表/消费品企业：通常没有必要有那么多的产品类别/工业品企业：产品相关性很多时候是一个借口/服务型企业：大而全的不如小而专的

营销快赢3：改变价格 要么上规模，要么上利润

定价决定利润/2%的提价能够带来多少利润增长/降低价格找到利润最佳点/同一产品可以有不同价格/通过边际合作获得实际利益/其他定价的可能性

营销快赢4：广告轰炸 没人知道的产品没人要

一分钱的投入可能带来一元钱的产出/广告效益递减规律/广告的种类/持久比创新更重要/想客户的好处/给正确的客户正确的产品/广告监控和监控现金一样重要

营销快赢5：借力渠道 搭上正确的船

渠道的效果/销售公式/中国市场上的渠道集中/销售阵地/在国外比在国内销售“容易”/如何突破零售巨头的渠道/中小企业如何皆船出海/通路创新

营销快赢6：人力推销 重赏之下，必有勇夫

人力销售成功的规律/选人、培训和激励/中国的特殊人群/给销售人员足够多、足够好的培训/激励或激励机制/警惕销售失去控制

营销快赢7：创新定位 发现“空白市场”

为什么“发现空白”能够快赢/发现和利用“空白”的6步法/领导者和跟随者都能生存/认识进入消费者头脑的5个门/相信苦尽甘来

营销快赢8：Sales Up 寻找销售的突破点

Focus, Focus, Focus/Push,Push,Push/找到浪费营销的原因/找到销售提升的突破点/重新分配销售/在营销技术不发达的地方最容易快赢

营销之道——营销久赢8法

中国营销界的通病：长于一时，短于一世

营销久赢1：创新产品 真正好的东西才好卖

什么是新产品/为什么我们在市场上说话不算数/产品创新的步骤和代价/产品的创新点/创新的7大来源/“一寸宽，一里深”

营销久赢2：品牌沉淀 被人相信的产品才被人买

品牌是什么/如何创立一个品牌/利用公共关系/单一品牌还是多品牌/品牌建立的时间曲线/像保护自己的眼睛一样保护自己的品牌

营销久赢3：客户关系 留住老客户才有持续提升

老客户是利润的来源/如何从老客户身上赚钱/客户关系管理流程/公司价值公式/争取有价值的客户/留住客户的方法/老4P和新4P

营销久赢4：销售回款 不要等到出事以后才想办法

企业层面的5个问题/客户选择层面的2个问题/信用几合同管理方面的8个问题/内部应收帐管理方面的7个问题

营销久赢5：渠道建设 要么控制，要么自建，要么放弃

选择合适的经销商/让经销商赚钱/折扣系统/控制终端/终端管理/自建渠道：连锁及特许经营的方法/放弃渠道：直销与直复营销的方法

营销久赢6：营销系统 用管理提升营销效率

学会利用系统的力量/了解自己的营销成本/制定合理的营销目标/营销组织结构的选择/按客户区分销售队伍/降低内耗

营销久赢7：销售激励 如何建立一支朝气蓬勃的销售队伍

激励的“五力模型”/销售/激励的方法/考核指标/销售人员激励检测表：公司状态、公司环境、销售管理和支持、销售人员激励、职业生涯设计

营销久赢8：Profit Up 发现自己的赢利模式

无敌价格模式/无敌服务模式/下一代技术模式/垄断模式/找到自己的赢利模式

营销的哲学

第一个阶段：实验。引入实验的文化，发现适合您的营销模式

第二个阶段：推广。整合所有的，扩大您的销售战果

第三个阶段：维护。持续不断地改进，提升您的销售业绩